{"id":182761,"date":"2025-09-30T17:44:59","date_gmt":"2025-09-30T20:44:59","guid":{"rendered":"https:\/\/nuevoitsitio1.wpenginepowered.com\/ar\/sin-categoria\/como-capitalizar-la-inteligencia-artificial-en-las-empresas\/"},"modified":"2025-11-21T15:59:24","modified_gmt":"2025-11-21T18:59:24","slug":"como-capitalizar-la-inteligencia-artificial-en-las-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/columna-de-opinion\/como-capitalizar-la-inteligencia-artificial-en-las-empresas\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo capitalizar la inteligencia artificial en las empresas"},"content":{"rendered":"

Por Federico Pineda, CEO de ITR<\/strong><\/em><\/p>\n

En la historia ha habido muchas olas de innovaci\u00f3n, algunas pasajeras y otras que cambiaron para siempre la manera en que trabajamos y hacemos negocios. Estoy convencido de que la Inteligencia Artificial Generativa<\/strong> pertenece a este segundo grupo: no es una moda, sino un punto de inflexi\u00f3n y la novedad, es la velocidad con la que est\u00e1 ocurriendo.<\/p>\n

Por eso me entusiasma que Argentina cuente con un evento como el IA Day<\/strong>, organizado por la CESSI<\/strong>, que se convertir\u00e1 sin dudas en el evento m\u00e1s importante del pa\u00eds para discutir el impacto de la IA en nuestras vidas, en nuestras empresas y en nuestra sociedad. En esta edici\u00f3n, ITR participa como sponsor<\/strong>, un rol que refleja nuestro compromiso con el futuro de la industria y con el desaf\u00edo de acompa\u00f1ar a nuestros clientes en la adopci\u00f3n de estas tecnolog\u00edas.<\/p>\n

Hoy nadie duda de que la IA forma parte de nuestra vida cotidiana. Desde asistentes en el celular hasta algoritmos que nos recomiendan productos o contenidos, la IA est\u00e1 presente aunque no siempre seamos conscientes de ello. Sin embargo, en el mundo empresarial, la pregunta no es si vamos a usar Inteligencia Artificial<\/strong>, sino c\u00f3mo lo vamos a hacer para generar verdadero valor.<\/p>\n

La tentaci\u00f3n es grande: hay herramientas de uso masivo<\/strong>, integraciones en productos de nicho, APIs de modelos avanzados<\/strong>, agentes especializados y soluciones propietarias. Pero la verdadera diferencia no est\u00e1 en la herramienta que elijamos, sino en la estrategia con la que la incorporamos<\/strong>. Ese es justamente el mensaje central de la charla que vamos a dar en el IA Day: \u201cM\u00e1s all\u00e1 del furor: C\u00f3mo capitalizar la IA Generativa en tu empresa\u201d.<\/p>\n

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Federico Pineda, CEO de ITR<\/em><\/figcaption><\/figure>\n

El marco metodol\u00f3gico que presentaremos propone un recorrido claro:<\/p>\n

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  • \n

    Identificar el caso de negocio.<\/strong> El primer paso es siempre entender d\u00f3nde la IA puede generar valor real. Puede ser en la eficiencia de procesos, en la reducci\u00f3n de costos, en la diferenciaci\u00f3n frente a la competencia o incluso en la creaci\u00f3n de nuevos servicios. No se trata de probar por probar, sino de conectar la tecnolog\u00eda con los objetivos estrat\u00e9gicos de la empresa.<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Evaluar la madurez organizacional.<\/strong> No todas las compa\u00f1\u00edas est\u00e1n en el mismo punto de partida. Algunas tienen procesos digitalizados, datos disponibles y equipos preparados; otras deben dar pasos previos. Evaluar el grado de madurez nos permite ser realistas sobre el impacto y los riesgos de la adopci\u00f3n.<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Ejecutar un Producto M\u00ednimo Viable (PMV).<\/strong> Creo en la importancia de \u201caprender haciendo\u201d. No necesitamos casarnos con un modelo o con una tecnolog\u00eda. Lo fundamental es lanzar pilotos r\u00e1pidos que nos permitan obtener resultados tempranos y generar confianza en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Gestionar el cambio.<\/strong> Este, para m\u00ed, es el punto m\u00e1s cr\u00edtico. La resistencia cultural puede ser m\u00e1s fuerte que las limitaciones t\u00e9cnicas. Por eso trabajamos con planes de capacitaci\u00f3n, comunicaci\u00f3n clara y liderazgo cercano, para transformar la incertidumbre en protagonismo.<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Revisar y evolucionar de manera continua.<\/strong> La IA avanza a un ritmo impresionante. Adoptarla no es un proyecto con principio y fin, sino un proceso iterativo que exige estar atentos a nuevas oportunidades, a mejoras tecnol\u00f3gicas y a ajustes de negocio.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n

    La experiencia nos ense\u00f1a que hay algunos factores que hacen la diferencia: actuar r\u00e1pido<\/strong> para no perder competitividad, mantener una visi\u00f3n integradora<\/strong> que conecte \u00e1reas t\u00e9cnicas con negocio, animarse a ensayar<\/strong> y aprender de los errores, alinear cada proyecto con la estrategia de la empresa. Y, sobre todo, no ver la IA como un fin en s\u00ed mismo, sino como un medio para crecer y servir mejor a los clientes<\/strong>.<\/p>\n

    Con m\u00e1s de 35 a\u00f1os de trayectoria, m\u00e1s de 1000 proyectos exitosos y un equipo de profesionales<\/strong>, en ITR combinamos nuestra experiencia hist\u00f3rica en software con la evoluci\u00f3n de la IA. Nuestro diferencial es claro: dise\u00f1amos soluciones a medida, desarrollamos agentes inteligentes que se adaptan a los procesos de cada cliente, integramos IA en sistemas cr\u00edticos y acompa\u00f1amos la gesti\u00f3n del cambio cultural.<\/p>\n

    En este camino no buscamos ser s\u00f3lo proveedores, sino partners tecnol\u00f3gicos<\/strong>. Porque en un entorno tan din\u00e1mico como el actual, contar con un socio confiable es tan importante como elegir la tecnolog\u00eda adecuada.<\/p>\n

    La IA ya es un hecho. La verdadera decisi\u00f3n est\u00e1 en nuestras manos: \u00bfla vamos a ver como una moda pasajera o como una oportunidad hist\u00f3rica para transformar nuestras empresas?<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Por Federico Pineda, CEO de ITR En la historia ha habido muchas olas de innovación, algunas pasajeras y otras que cambiaron para siempre la manera en que trabajamos y hacemos negocios. Estoy convencido de que la Inteligencia Artificial Generativa pertenece a este segundo grupo: no es una moda, sino un punto de inflexión y la novedad, es la velocidad con la que está ocurriendo. Por eso me entusiasma que Argentina cuente con un evento como el IA Day, organizado por la CESSI, que se convertirá sin dudas en el evento más importante del país para discutir el impacto de la IA en nuestras vidas, en nuestras empresas y en nuestra sociedad. En esta edición, ITR participa como sponsor, un rol que refleja nuestro compromiso con el futuro de la industria y con el desafío de acompañar a nuestros clientes en la adopción de estas tecnologías. Hoy nadie duda de que la IA forma parte de nuestra vida cotidiana. Desde asistentes en el celular hasta algoritmos que nos recomiendan productos o contenidos, la IA está presente aunque no siempre seamos conscientes de ello. Sin embargo, en el mundo empresarial, la pregunta no es si vamos a usar Inteligencia Artificial, sino cómo lo vamos a hacer para generar verdadero valor. La tentación es grande: hay herramientas de uso masivo, integraciones en productos de nicho, APIs de modelos avanzados, agentes especializados y soluciones propietarias. Pero la verdadera diferencia no está en la herramienta que elijamos, sino en la estrategia con la que la incorporamos. Ese es justamente el mensaje central de la charla que vamos a dar en el IA Day: “Más allá del furor: Cómo capitalizar la IA Generativa en tu empresa”. El marco metodológico que presentaremos propone un recorrido claro: Identificar el caso de negocio. El primer paso es siempre entender dónde la IA puede generar valor real. Puede ser en la eficiencia de procesos, en la reducción de costos, en la diferenciación frente a la competencia o incluso en la creación de nuevos servicios. No se trata de probar por probar, sino de conectar la tecnología con los objetivos estratégicos de la empresa. Evaluar la madurez organizacional. No todas las compañías están en el mismo punto de partida. Algunas tienen procesos digitalizados, datos disponibles y equipos preparados; otras deben dar pasos previos. Evaluar el grado de madurez nos permite ser realistas sobre el impacto y los riesgos de la adopción. Ejecutar un Producto Mínimo Viable (PMV). Creo en la importancia de “aprender haciendo”. No necesitamos casarnos con un modelo o con una tecnología. Lo fundamental es lanzar pilotos rápidos que nos permitan obtener resultados tempranos y generar confianza en la organización. Gestionar el cambio. Este, para mí, es el punto más crítico. La resistencia cultural puede ser más fuerte que las limitaciones técnicas. Por eso trabajamos con planes de capacitación, comunicación clara y liderazgo cercano, para transformar la incertidumbre en protagonismo. Revisar y evolucionar de manera continua. La IA avanza a un ritmo impresionante. Adoptarla no es un proyecto con principio y fin, sino un proceso iterativo que exige estar atentos a nuevas oportunidades, a mejoras tecnológicas y a ajustes de negocio. La experiencia nos enseña que hay algunos factores que hacen la diferencia: actuar rápido para no perder competitividad, mantener una visión integradora que conecte áreas técnicas con negocio, animarse a ensayar y aprender de los errores, alinear cada proyecto con la estrategia de la empresa. Y, sobre todo, no ver la IA como un fin en sí mismo, sino como un medio para crecer y servir mejor a los clientes. Con más de 35 años de trayectoria, más de 1000 proyectos exitosos y un equipo de profesionales, en ITR combinamos nuestra experiencia histórica en software con la evolución de la IA. Nuestro diferencial es claro: diseñamos soluciones a medida, desarrollamos agentes inteligentes que se adaptan a los procesos de cada cliente, integramos IA en sistemas críticos y acompañamos la gestión del cambio cultural. En este camino no buscamos ser sólo proveedores, sino partners tecnológicos. Porque en un entorno tan dinámico como el actual, contar con un socio confiable es tan importante como elegir la tecnología adecuada. La IA ya es un hecho. La verdadera decisión está en nuestras manos: ¿la vamos a ver como una moda pasajera o como una oportunidad histórica para transformar nuestras empresas?<\/p>\n","protected":false},"author":229,"featured_media":181783,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[50,65],"tags":[718],"class_list":["post-182761","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-columna-de-opinion","category-inteligencia-artificial","tag-ia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/182761","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/229"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=182761"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/182761\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/media\/181783"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=182761"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=182761"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=182761"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}