{"id":182729,"date":"2025-09-29T11:06:32","date_gmt":"2025-09-29T14:06:32","guid":{"rendered":"https:\/\/nuevoitsitio1.wpenginepowered.com\/ar\/sin-categoria\/el-camino-hacia-la-hiperautomatizacion-como-se-redefinen-las-empresas-en-la-era-de-la-ia\/"},"modified":"2025-11-21T15:59:25","modified_gmt":"2025-11-21T18:59:25","slug":"el-camino-hacia-la-hiperautomatizacion-como-se-redefinen-las-empresas-en-la-era-de-la-ia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/inteligencia-artificial\/el-camino-hacia-la-hiperautomatizacion-como-se-redefinen-las-empresas-en-la-era-de-la-ia\/","title":{"rendered":"El camino hacia la h\u00edper automatizaci\u00f3n: c\u00f3mo se redefinen las empresas en la era de la IA"},"content":{"rendered":"<div class=\"ast-oembed-container \" style=\"height: 100%;\"><iframe title=\"Future Talks: Eduardo Laens, CEO de Varegos\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/J74q5EabGmQ?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/div>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Las empresas corren una carrera que parece no tener meta clara: hacer m\u00e1s con menos, llegar antes que la competencia y, al mismo tiempo, convencer a clientes cada vez m\u00e1s impacientes. La <a href=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ch\/columna-de-opinion\/la-inteligencia-artificial-esta-cambiando-al-trabajo-pero-aun-no-reemplazara-a-los-humanos\/\">inteligencia artificial<\/a> irrumpi\u00f3 como una promesa de eficiencia, pero pronto qued\u00f3 claro que no bastaba con sumar una sola herramienta. El verdadero salto podr\u00eda estar en la <\/span><b>h\u00edper automatizaci\u00f3n<\/b><span style=\"font-weight: 400\">: combinar tecnolog\u00edas que permitan integrar sistemas, acelerar procesos y transformar la forma en que trabajan las organizaciones.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Quien lo explica con ejemplos concretos es <\/span><b>Eduardo Laens<\/b><span style=\"font-weight: 400\">, CEO de Varegos, docente especializado en IA y autor del libro <\/span><i><span style=\"font-weight: 400\">Humanware<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400\">. Desde su experiencia acompa\u00f1ando a grandes corporaciones y startups, sostiene que la h\u00edper automatizaci\u00f3n ya no es una opci\u00f3n, sino una necesidad para sobrevivir en un mercado que cambia todos los d\u00edas.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"color: #000080\">De la transformaci\u00f3n digital a la h\u00edper automatizaci\u00f3n<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">La h\u00edper automatizaci\u00f3n naci\u00f3 como concepto hace cinco a\u00f1os, cuando Gartner propuso que los problemas complejos no se resuelven con una \u00fanica tecnolog\u00eda, sino con la combinaci\u00f3n de varias. \u201cEs como tener una <\/span><b>caja de bloques de Lego<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> \u2014se\u00f1al\u00f3 Laens\u2014. Cada pieza es distinta y, al ensamblarlas, constru\u00eds una soluci\u00f3n que responde a un desaf\u00edo espec\u00edfico de una organizaci\u00f3n\u201d.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Esa mirada, que reemplaz\u00f3 al gastado t\u00e9rmino \u201ctransformaci\u00f3n digital\u201d, marc\u00f3 un cambio de paradigma. Seg\u00fan Laens, los clientes que llegan a Varegos lo hacen buscando eficiencia, pero esa palabra puede significar muchas cosas. \u201cAlgunos necesitan reducir costos, otros escalar con la misma estructura y muchos buscan acelerar su negocio. En cualquiera de esos caminos, la h\u00edper automatizaci\u00f3n y ahora los <\/span><a href=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/inteligencia-artificial\/agentes-ia-revolucion-logistica\/\"><b>agentes de IA<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> son piezas centrales\u201d.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"color: #000080\"><b>Agentes inteligentes: de la teor\u00eda a la pr\u00e1ctica<\/b><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">El fen\u00f3meno de los agentes de IA se consolid\u00f3 en los \u00faltimos dos a\u00f1os y, para Laens, son ya una ventaja t\u00e1ctica para las compa\u00f1\u00edas. \u201cUn agente puede <\/span><b>integrar sistemas, transformar datos, orquestar procesos y sumar inteligencia artificial<\/b><span style=\"font-weight: 400\">. Lo que antes implicaba cuatro tecnolog\u00edas distintas, ahora se resuelve con una sola capa\u201d, explic\u00f3.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">En Varegos decidieron predicar con el ejemplo: primero prueban los agentes puertas adentro y reci\u00e9n despu\u00e9s los ofrecen al mercado. \u201cNo podemos salir a vender algo si no lo desarmamos y volvimos a armar sin que sobren tornillos. Solo as\u00ed sabemos que no sobreprometemos y que cumplimos con las expectativas correctas\u201d, asegur\u00f3.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Hoy, la mayor parte de sus aplicaciones est\u00e1n en el <\/span><b>backoffice<\/b><span style=\"font-weight: 400\">. \u201cConciliaciones bancarias, cargas de facturas, procesos de data entry\u2026 son tareas que no requieren pensamiento cr\u00edtico y que ocupan mucho tiempo en las organizaciones. Ah\u00ed los agentes hacen la diferencia\u201d, coment\u00f3.<\/span><\/p>\n<figure id=\"attachment_182419\" aria-describedby=\"caption-attachment-182419\" style=\"width: 1024px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"size-large wp-image-182419\" src=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2025\/09\/Los-agentes-de-inteligencia-artificial-estan-dejando-de-ser-un-concepto-futurista-para-convertirse-en-herramientas-concretas-dentro-de-las-empresas-1024x614.webp\" alt=\"M\u00e1s de 2.500 maestros ya participaron en capacitaciones del programa nacional PAIDEIA para integrar la IA al aula.\" width=\"1024\" height=\"614\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-182419\" class=\"wp-caption-text\"><span style=\"font-weight: 400\">El fen\u00f3meno de los agentes de IA se consolid\u00f3 en los \u00faltimos dos a\u00f1os y son ya una ventaja t\u00e1ctica para las compa\u00f1\u00edas<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<h2><span style=\"color: #000080\"><b>H\u00edper automatizaci\u00f3n como traje de Ironman<\/b><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Para Laens, la h\u00edper automatizaci\u00f3n es la fase superior de la evoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica de las organizaciones. \u201cNo se trata solo de estandarizar. El futuro est\u00e1 en construir experiencias a medida para cada cliente o empleado, con procesos dise\u00f1ados casi quir\u00fargicamente para su contexto\u201d, explic\u00f3.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">El CEO de Varegos utiliza una met\u00e1fora que resume esta visi\u00f3n: \u201cEstas herramientas son como un <\/span><b>traje de Ironman<\/b><span style=\"font-weight: 400\">. Permiten a startups o equipos peque\u00f1os hacer en d\u00edas lo que antes necesitaban meses y decenas de personas. Pero lo interesante es que no se trata de un traje \u00fanico: cada organizaci\u00f3n tiene que dise\u00f1ar el suyo, adaptado a su cultura, sus procesos y su gente\u201d.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">En ese sentido, advierte sobre un error com\u00fan en el mercado: el <\/span><b>pensamiento m\u00e1gico<\/b><span style=\"font-weight: 400\">. \u201cMuchos clientes creen que con pagar una licencia o contratar a un proveedor, todos los problemas desaparecen. Pero no somos magos: la h\u00edper automatizaci\u00f3n requiere alinear procesos, tecnolog\u00eda y personas. Si falta una de esas patas, la mesa se cae\u201d.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"color: #000080\"><b>El futuro del talento en la era de la IA<\/b><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">La irrupci\u00f3n de agentes inteligentes y plataformas <\/span><i><span style=\"font-weight: 400\">low code<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400\"> plantea una pregunta inevitable: \u00bfqu\u00e9 pasar\u00e1 con los desarrolladores? Laens no duda en que el rol se transformar\u00e1. \u201cHoy, gran parte del trabajo que hac\u00eda un junior lo resuelve un modelo. Eso es real. Pero si no formamos seniors, quienes tienen la mirada cr\u00edtica para validar y escalar el c\u00f3digo, nos vamos a quedar sin expertos que operen por encima de la m\u00e1quina\u201d, alert\u00f3.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">El desaf\u00edo, entonces, no es eliminar talento humano, sino reorientarlo hacia funciones de mayor valor. \u201c<\/span><b>Lo perfecto atenta contra lo posible<\/b><span style=\"font-weight: 400\">. La clave es aprender en el camino y aceptar que la IA es una aliada para acelerar, no un sustituto total\u201d, reflexion\u00f3.<\/span><\/p>\n<figure id=\"attachment_181537\" aria-describedby=\"caption-attachment-181537\" style=\"width: 1024px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img decoding=\"async\" class=\"size-large wp-image-181537\" src=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2025\/07\/Orquestacion-segura-y-escalable-de-agentes-de-IA-con-las-nuevas-capacidades-de-MuleSoft-1024x497.webp\" alt=\"La interacci\u00f3n en el futuro ser\u00e1 multidimensional, con agentes inteligentes desempe\u00f1ando un rol central en las decisiones y adaptaciones del sistema en tiempo real.\" width=\"1024\" height=\"497\" srcset=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/07\/Orquestacion-segura-y-escalable-de-agentes-de-IA-con-las-nuevas-capacidades-de-MuleSoft-1024x497.webp 1024w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/07\/Orquestacion-segura-y-escalable-de-agentes-de-IA-con-las-nuevas-capacidades-de-MuleSoft-300x146.webp 300w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/07\/Orquestacion-segura-y-escalable-de-agentes-de-IA-con-las-nuevas-capacidades-de-MuleSoft-768x372.webp 768w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/07\/Orquestacion-segura-y-escalable-de-agentes-de-IA-con-las-nuevas-capacidades-de-MuleSoft.webp 1200w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-181537\" class=\"wp-caption-text\"><span style=\"font-weight: 400\">La irrupci\u00f3n de agentes inteligentes y plataformas <\/span><i><span style=\"font-weight: 400\">low code transformar\u00e1 el rol de los programadores<\/span><\/i><\/figcaption><\/figure>\n<h2><span style=\"color: #000080\"><b>Casos de \u00e9xito y aprendizajes<\/b><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Aunque no suele dar nombres de clientes, Laens revel\u00f3 que gran parte de los pedidos actuales giran en torno a <\/span><b>agentes expertos que resuelven procesos internos<\/b><span style=\"font-weight: 400\">. \u201cEn \u00e1reas legales, de recursos humanos o de beneficios corporativos, un agente no solo responde preguntas: ejecuta tareas concretas en nombre del empleado. Eso acelera la operaci\u00f3n y reduce la fricci\u00f3n\u201d, explic\u00f3.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Lo mismo ocurre en la atenci\u00f3n al cliente y el soporte t\u00e9cnico, espacios con alta rotaci\u00f3n. \u201cUn agente puede entrenar a un nuevo empleado en d\u00edas, d\u00e1ndole acceso a toda la informaci\u00f3n que necesita sin que la aprenda de memoria. Eso reduce los costos de onboarding y mejora la experiencia del cliente\u201d, agreg\u00f3.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Entre sus aprendizajes personales, destac\u00f3 uno en particular: no se puede contentar a todos. \u201cA veces das lo mejor de vos y aun as\u00ed alguien queda disconforme. Aprend\u00ed a no obsesionarme con ese uno por ciento, sino a enfocarme en el valor que recibe la mayor\u00eda\u201d, confes\u00f3.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"color: #000080\"><b>M\u00e1s all\u00e1 del maquillaje tecnol\u00f3gico<\/b><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Uno de los puntos que m\u00e1s le preocupa a Laens es la tendencia al \u201c<\/span><b>techwashing<\/b><span style=\"font-weight: 400\">\u201d: empresas que anuncian proyectos de inteligencia artificial solo para mostrar innovaci\u00f3n, sin un objetivo claro. \u201cHay colchones con IA, ventanas con IA. Cuando rasc\u00e1s un poco, el producto es el mismo de siempre. Si el prop\u00f3sito es solo marketing, no hay valor real\u201d, critic\u00f3.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Para \u00e9l, la pregunta clave que debe hacerse cualquier organizaci\u00f3n es simple: <\/span><b>\u00bfqu\u00e9 problema real quiero resolver?<\/b><span style=\"font-weight: 400\"> Si la respuesta est\u00e1 vinculada con eficiencia, escala o aceleraci\u00f3n del negocio, la h\u00edper automatizaci\u00f3n es un camino v\u00e1lido. Pero si la motivaci\u00f3n es solo aparentar, el resultado ser\u00e1 frustrante para todos.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"color: #000080\"><b>Una mirada hacia adelante<\/b><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">De cara al futuro, Laens visualiza a Varegos ocupando un rol cada vez m\u00e1s fuerte como consultor e implementador en el mundo corporativo. \u201cLas startups pueden incorporar r\u00e1pido, pero las grandes compa\u00f1\u00edas necesitan cumplir normas, garantizar resiliencia y escalar con seguridad. Ah\u00ed es donde entramos nosotros\u201d, asegur\u00f3.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">La misi\u00f3n, concluye, es clara: acompa\u00f1ar a las organizaciones en su madurez tecnol\u00f3gica y ayudarlas a que la h\u00edper automatizaci\u00f3n <\/span><span style=\"font-weight: 400\">deje de ser una promesa y se convierta en el est\u00e1ndar. Porque, como resume en una de sus frases de cabecera: <\/span><b>\u201cSi el agua se queda quieta, se estanca y se pudre. El movimiento es la \u00fanica forma de mantenerse vivo\u201d<\/b><span style=\"font-weight: 400\">.<\/span><\/p>\n<h3>Leer m\u00e1s<\/h3>\n<ul>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/soluciones\/economia-del-conocimiento-entre-la-reconfiguracion-local-y-las-oportunidades-globales\/\">Econom\u00eda del Conocimiento: entre la reconfiguraci\u00f3n local y las oportunidades globales<\/a><\/strong><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/soluciones\/interaxa-ia-sentido-personalizacion\/\"><strong>La apuesta de Interaxa: inteligencia artificial con sentido y personalizaci\u00f3n<\/strong><\/a><\/li>\n<li><strong><a href=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/soluciones\/sindrome-del-impostor-autoconocimiento\/\">Liderazgo: c\u00f3mo transformar el s\u00edndrome del impostor en un aliado<\/a><\/strong><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las empresas corren una carrera que parece no tener meta clara: hacer m&aacute;s con menos, llegar antes que la competencia y, al mismo tiempo, convencer a clientes cada vez m&aacute;s impacientes. La inteligencia artificial irrumpi&oacute; como una promesa de eficiencia, pero pronto qued&oacute; claro que no bastaba con sumar una sola herramienta. El verdadero salto podr&iacute;a estar en la h&iacute;per automatizaci&oacute;n: combinar tecnolog&iacute;as que permitan integrar sistemas, acelerar procesos y transformar la forma en que trabajan las organizaciones. Quien lo explica con ejemplos concretos es Eduardo Laens, CEO de Varegos, docente especializado en IA y autor del libro Humanware. Desde su experiencia acompa&ntilde;ando a grandes corporaciones y startups, sostiene que la h&iacute;per automatizaci&oacute;n ya no es una opci&oacute;n, sino una necesidad para sobrevivir en un mercado que cambia todos los d&iacute;as. De la transformaci&oacute;n digital a la h&iacute;per automatizaci&oacute;n La h&iacute;per automatizaci&oacute;n naci&oacute; como concepto hace cinco a&ntilde;os, cuando Gartner propuso que los problemas complejos no se resuelven con una &uacute;nica tecnolog&iacute;a, sino con la combinaci&oacute;n de varias. &ldquo;Es como tener una caja de bloques de Lego &mdash;se&ntilde;al&oacute; Laens&mdash;. Cada pieza es distinta y, al ensamblarlas, constru&iacute;s una soluci&oacute;n que responde a un desaf&iacute;o espec&iacute;fico de una organizaci&oacute;n&rdquo;. Esa mirada, que reemplaz&oacute; al gastado t&eacute;rmino &ldquo;transformaci&oacute;n digital&rdquo;, marc&oacute; un cambio de paradigma. Seg&uacute;n Laens, los clientes que llegan a Varegos lo hacen buscando eficiencia, pero esa palabra puede significar muchas cosas. &ldquo;Algunos necesitan reducir costos, otros escalar con la misma estructura y muchos buscan acelerar su negocio. En cualquiera de esos caminos, la h&iacute;per automatizaci&oacute;n y ahora los agentes de IA son piezas centrales&rdquo;. Agentes inteligentes: de la teor&iacute;a a la pr&aacute;ctica El fen&oacute;meno de los agentes de IA se consolid&oacute; en los &uacute;ltimos dos a&ntilde;os y, para Laens, son ya una ventaja t&aacute;ctica para las compa&ntilde;&iacute;as. &ldquo;Un agente puede integrar sistemas, transformar datos, orquestar procesos y sumar inteligencia artificial. Lo que antes implicaba cuatro tecnolog&iacute;as distintas, ahora se resuelve con una sola capa&rdquo;, explic&oacute;. En Varegos decidieron predicar con el ejemplo: primero prueban los agentes puertas adentro y reci&eacute;n despu&eacute;s los ofrecen al mercado. &ldquo;No podemos salir a vender algo si no lo desarmamos y volvimos a armar sin que sobren tornillos. Solo as&iacute; sabemos que no sobreprometemos y que cumplimos con las expectativas correctas&rdquo;, asegur&oacute;. Hoy, la mayor parte de sus aplicaciones est&aacute;n en el backoffice. &ldquo;Conciliaciones bancarias, cargas de facturas, procesos de data entry&hellip; son tareas que no requieren pensamiento cr&iacute;tico y que ocupan mucho tiempo en las organizaciones. Ah&iacute; los agentes hacen la diferencia&rdquo;, coment&oacute;. H&iacute;per automatizaci&oacute;n como traje de Ironman Para Laens, la h&iacute;per automatizaci&oacute;n es la fase superior de la evoluci&oacute;n tecnol&oacute;gica de las organizaciones. &ldquo;No se trata solo de estandarizar. El futuro est&aacute; en construir experiencias a medida para cada cliente o empleado, con procesos dise&ntilde;ados casi quir&uacute;rgicamente para su contexto&rdquo;, explic&oacute;. El CEO de Varegos utiliza una met&aacute;fora que resume esta visi&oacute;n: &ldquo;Estas herramientas son como un traje de Ironman. Permiten a startups o equipos peque&ntilde;os hacer en d&iacute;as lo que antes necesitaban meses y decenas de personas. Pero lo interesante es que no se trata de un traje &uacute;nico: cada organizaci&oacute;n tiene que dise&ntilde;ar el suyo, adaptado a su cultura, sus procesos y su gente&rdquo;. En ese sentido, advierte sobre un error com&uacute;n en el mercado: el pensamiento m&aacute;gico. &ldquo;Muchos clientes creen que con pagar una licencia o contratar a un proveedor, todos los problemas desaparecen. Pero no somos magos: la h&iacute;per automatizaci&oacute;n requiere alinear procesos, tecnolog&iacute;a y personas. Si falta una de esas patas, la mesa se cae&rdquo;. El futuro del talento en la era de la IA La irrupci&oacute;n de agentes inteligentes y plataformas low code plantea una pregunta inevitable: &iquest;qu&eacute; pasar&aacute; con los desarrolladores? Laens no duda en que el rol se transformar&aacute;. &ldquo;Hoy, gran parte del trabajo que hac&iacute;a un junior lo resuelve un modelo. Eso es real. Pero si no formamos seniors, quienes tienen la mirada cr&iacute;tica para validar y escalar el c&oacute;digo, nos vamos a quedar sin expertos que operen por encima de la m&aacute;quina&rdquo;, alert&oacute;. El desaf&iacute;o, entonces, no es eliminar talento humano, sino reorientarlo hacia funciones de mayor valor. &ldquo;Lo perfecto atenta contra lo posible. La clave es aprender en el camino y aceptar que la IA es una aliada para acelerar, no un sustituto total&rdquo;, reflexion&oacute;. Casos de &eacute;xito y aprendizajes Aunque no suele dar nombres de clientes, Laens revel&oacute; que gran parte de los pedidos actuales giran en torno a agentes expertos que resuelven procesos internos. &ldquo;En &aacute;reas legales, de recursos humanos o de beneficios corporativos, un agente no solo responde preguntas: ejecuta tareas concretas en nombre del empleado. Eso acelera la operaci&oacute;n y reduce la fricci&oacute;n&rdquo;, explic&oacute;. Lo mismo ocurre en la atenci&oacute;n al cliente y el soporte t&eacute;cnico, espacios con alta rotaci&oacute;n. &ldquo;Un agente puede entrenar a un nuevo empleado en d&iacute;as, d&aacute;ndole acceso a toda la informaci&oacute;n que necesita sin que la aprenda de memoria. Eso reduce los costos de onboarding y mejora la experiencia del cliente&rdquo;, agreg&oacute;. Entre sus aprendizajes personales, destac&oacute; uno en particular: no se puede contentar a todos. &ldquo;A veces das lo mejor de vos y aun as&iacute; alguien queda disconforme. Aprend&iacute; a no obsesionarme con ese uno por ciento, sino a enfocarme en el valor que recibe la mayor&iacute;a&rdquo;, confes&oacute;. M&aacute;s all&aacute; del maquillaje tecnol&oacute;gico Uno de los puntos que m&aacute;s le preocupa a Laens es la tendencia al &ldquo;techwashing&rdquo;: empresas que anuncian proyectos de inteligencia artificial solo para mostrar innovaci&oacute;n, sin un objetivo claro. &ldquo;Hay colchones con IA, ventanas con IA. Cuando rasc&aacute;s un poco, el producto es el mismo de siempre. Si el prop&oacute;sito es solo marketing, no hay valor real&rdquo;, critic&oacute;. Para &eacute;l, la pregunta clave que debe hacerse cualquier organizaci&oacute;n es simple: &iquest;qu&eacute; problema real quiero resolver? Si la respuesta est&aacute; vinculada con eficiencia, escala o aceleraci&oacute;n del negocio, la h&iacute;per automatizaci&oacute;n es un camino v&aacute;lido. Pero si la motivaci&oacute;n es solo aparentar, el resultado ser&aacute; frustrante para todos. Una mirada hacia adelante De cara al futuro, Laens<\/p>\n","protected":false},"author":226,"featured_media":182734,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[65],"tags":[772,599],"class_list":["post-182729","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-inteligencia-artificial","tag-future-talks","tag-varegos"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/182729","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/226"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=182729"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/182729\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/media\/182734"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=182729"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=182729"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=182729"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}