{"id":182510,"date":"2025-09-15T12:16:34","date_gmt":"2025-09-15T15:16:34","guid":{"rendered":"https:\/\/nuevoitsitio1.wpenginepowered.com\/ar\/sin-categoria\/sofia-geyer-no-todas-las-culturas-de-innovacion-tienen-que-ser-iguales-y-eso-no-significa-que-no-vayan-a-innovar\/"},"modified":"2026-01-09T15:15:35","modified_gmt":"2026-01-09T18:15:35","slug":"sofia-geyer-no-todas-las-culturas-de-innovacion-tienen-que-ser-iguales-y-eso-no-significa-que-no-vayan-a-innovar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/inteligencia-artificial\/sofia-geyer-no-todas-las-culturas-de-innovacion-tienen-que-ser-iguales-y-eso-no-significa-que-no-vayan-a-innovar\/","title":{"rendered":"Cultura de innovaci\u00f3n: por qu\u00e9 no todas las empresas deben copiar\u00a0el\u00a0mismo\u00a0modelo"},"content":{"rendered":"<p><iframe title=\"Future Talks: Sof\u00eda Geyer, CEO de Human Lab\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/SJLcr6zKivs?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<p data-start=\"278\" data-end=\"809\">En el marco de <em data-start=\"293\" data-end=\"307\">Future Talks<\/em>, el programa de streaming producido por ITSitio, <strong>Sof\u00eda Geyer, CEO de Human Lab<\/strong>, comparti\u00f3 su mirada sobre la innovaci\u00f3n, el futuro del trabajo y las habilidades que las organizaciones necesitan cultivar en un contexto de disrupci\u00f3n constante. Con una formaci\u00f3n en terapia ocupacional, una maestr\u00eda en neurociencia y experiencia en programas de liderazgo como el Eisenhower Fellowship, Geyer viene recorriendo ecosistemas de innovaci\u00f3n globales y acompa\u00f1ando a empresas en procesos de transformaci\u00f3n.<\/p>\n<h2 data-start=\"811\" data-end=\"841\"><span style=\"color: #333399;\">Ecosistemas que inspiran<\/span><\/h2>\n<p data-start=\"843\" data-end=\"1082\">Durante su paso por Estados Unidos, Geyer tuvo la oportunidad de visitar tres de los principales polos de innovaci\u00f3n mundial: Austin, Silicon Valley y Boston. De cada uno, rescat\u00f3 no solo las similitudes, sino sobre todo las diferencias.<\/p>\n<p data-start=\"1084\" data-end=\"1287\"><em>\u201cLo primero que entend\u00ed es que cada ecosistema es un ecosistema en s\u00ed mismo. A veces pensamos que la innovaci\u00f3n son tres talleres, una charla, una acci\u00f3n, y en realidad es mucho m\u00e1s complejo\u201d<\/em>, explic\u00f3.<\/p>\n<p data-start=\"1289\" data-end=\"1710\">Silicon Valley, se\u00f1al\u00f3, se distingue por su cultura de startups y su dinamismo, mientras que Austin emergi\u00f3 como hub gracias a beneficios impositivos, aunque con un esp\u00edritu m\u00e1s relajado. <em>\u201cEn Austin realmente sent\u00eds que pod\u00e9s entrar a cualquier bar y ponerte a flashear con ideas\u201d<\/em>, ilustr\u00f3. Boston, en cambio, tiene una impronta m\u00e1s acad\u00e9mica y formal, con foco en biotecnolog\u00eda y el peso de universidades de prestigio.<\/p>\n<p data-start=\"1712\" data-end=\"1851\">Para Geyer, la lecci\u00f3n es clara: <em>\u201cNo todas las culturas de innovaci\u00f3n tienen que ser iguales, y eso no significa que no vayan a innovar\u201d.<\/em><\/p>\n<h2 data-start=\"1853\" data-end=\"1909\"><span style=\"color: #333399;\">El caso del MIT y la organizaci\u00f3n de la innovaci\u00f3n<\/span><\/h2>\n<p data-start=\"1911\" data-end=\"2097\">Uno de los aprendizajes m\u00e1s fuertes de su viaje vino de la mano del MIT, donde descubri\u00f3 que incluso las instituciones m\u00e1s prestigiosas tuvieron que ordenar sus procesos de <a href=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/soluciones\/strategy-world-buenos-aires-2025\/\">innovaci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n<p data-start=\"2099\" data-end=\"2453\"><em>\u201cEl director de la Oficina de Innovaci\u00f3n del MIT nos contaba que muchas investigaciones de laboratorio no terminaban convirti\u00e9ndose en productos que llegaran al mercado. Entonces, tuvieron que crear programas de fomento al emprendedurismo, ense\u00f1ar a los investigadores a pensar como emprendedores y acercar a las empresas grandes a esas ideas\u201d<\/em>, relat\u00f3.<\/p>\n<figure id=\"attachment_179596\" aria-describedby=\"caption-attachment-179596\" style=\"width: 1200px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-179596 size-full\" src=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2025\/01\/Siemens-CES-2025-portada.webp\" alt=\"La CEO de Human Lab destac\u00f3 la importancia de dise\u00f1ar culturas de innovaci\u00f3n diversas y responsables.\" width=\"1200\" height=\"582\" srcset=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/01\/Siemens-CES-2025-portada.webp 1200w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/01\/Siemens-CES-2025-portada-300x146.webp 300w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/01\/Siemens-CES-2025-portada-1024x497.webp 1024w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/01\/Siemens-CES-2025-portada-768x372.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-179596\" class=\"wp-caption-text\">La CEO de Human Lab destac\u00f3 la importancia de dise\u00f1ar culturas de innovaci\u00f3n diversas y responsables.<\/figcaption><\/figure>\n<p data-start=\"2455\" data-end=\"2831\">Ese esfuerzo incluy\u00f3 estructurar los llamados <em data-start=\"2501\" data-end=\"2524\">funnels de innovaci\u00f3n<\/em>: instancias para ordenar proyectos en distintas etapas, evaluar cu\u00e1les escalar y decidir d\u00f3nde invertir recursos.<em> \u201cNo es que hay una oficina de innovaci\u00f3n que hace que todos innoven, sino que hacen un seguimiento de cu\u00e1ntos proyectos entran, cu\u00e1ntos avanzan y qu\u00e9 apoyo darles a cada uno\u201d<\/em>, explic\u00f3 Geyer.<\/p>\n<h2 data-start=\"2833\" data-end=\"2878\"><span style=\"color: #333399;\">Innovar en Argentina: por d\u00f3nde empezar<\/span><\/h2>\n<p data-start=\"2880\" data-end=\"3017\">Ante la pregunta sobre c\u00f3mo trasladar estos aprendizajes a las empresas argentinas, Geyer fue concreta: lo primero es definir un rumbo.<\/p>\n<p data-start=\"3019\" data-end=\"3325\"><em>\u201cEstamos en un momento en que todo es un l\u00edo. No es solo una disrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica, tambi\u00e9n hay factores econ\u00f3micos y geopol\u00edticos. Lo primero que har\u00eda es aplicar metodolog\u00edas de prospectiva: mirar hacia adelante, analizar qu\u00e9 certezas y qu\u00e9 incertidumbres hay, y jugar con escenarios futuros\u201d<\/em>, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n<p data-start=\"3327\" data-end=\"3664\">Ese ejercicio, conocido como <em data-start=\"3356\" data-end=\"3369\">backcasting<\/em>, permite decidir hacia d\u00f3nde orientar los esfuerzos de innovaci\u00f3n. Un banco puede enfocarse en la adopci\u00f3n de inteligencia artificial para mejorar la experiencia del cliente, mientras que una industria tradicional quiz\u00e1s deba revisar su modelo de negocios, su marca o su cartera de productos.<\/p>\n<p data-start=\"3666\" data-end=\"3795\"><em>\u201cEl foco es fundamental. Una vez que lo defin\u00eds, empez\u00e1s a decidir de d\u00f3nde sacar recursos para generar nuevas ideas\u201d<\/em>, remarc\u00f3.<\/p>\n<p data-start=\"3797\" data-end=\"4186\">En ese proceso, Human Lab utiliza el modelo del doble diamante, que alterna fases de divergencia \u2014para abrir posibilidades\u2014 y convergencia \u2014para tomar decisiones\u2014. <em>\u201cLo mejor es cuando logran involucrar a la mayor cantidad de personas. A veces necesitamos que todos participen generando ideas, y en otros momentos solo un grupo reducido. La arquitectura depende de cada empresa\u201d<\/em>, explic\u00f3.<\/p>\n<h2 data-start=\"4188\" data-end=\"4236\"><span style=\"color: #333399;\">Las habilidades que marcar\u00e1n la diferencia<\/span><\/h2>\n<p data-start=\"4238\" data-end=\"4437\">Adem\u00e1s de los procesos, Geyer destac\u00f3 la importancia de las habilidades blandas. Entre ellas, mencion\u00f3 la <em data-start=\"4344\" data-end=\"4368\">persistencia cognitiva<\/em>, un concepto poco explorado pero clave para el futuro del trabajo.<\/p>\n<p data-start=\"4439\" data-end=\"4702\"><em>\u201cEs la capacidad de sostener el esfuerzo frente a una tarea de alta carga cognitiva. Hay personas que se rinden r\u00e1pido y otras que insisten, incluso con las mismas capacidades intelectuales. Creo que es una habilidad que hay que investigar y entrenar\u201d<\/em>, coment\u00f3.<\/p>\n<p data-start=\"4704\" data-end=\"5088\">Este aspecto se vuelve cr\u00edtico con el avance de la inteligencia artificial. Un estudio del Media Lab del MIT mostr\u00f3 que estudiantes que usaban ChatGPT para redactar ensayos produc\u00edan textos menos originales y con menor an\u00e1lisis cr\u00edtico. <em>\u201cLa IA es buen\u00edsima, pero si nos quita demasiado esfuerzo cognitivo, podemos perder la oportunidad de desarrollar pensamiento cr\u00edtico\u201d<\/em>, advirti\u00f3.<\/p>\n<p data-start=\"5090\" data-end=\"5407\">En ese sentido, recomend\u00f3 dise\u00f1ar lo que denomina <em>\u201carquitectura cognitiva del trabajo\u201d<\/em>: identificar qu\u00e9 tareas conviene delegar a la IA y cu\u00e1les es mejor mantener como esfuerzo humano. <em>\u201cUn l\u00edder, por ejemplo, no deber\u00eda delegar en una IA el feedback a sus equipos. Esa reflexi\u00f3n personal es insustituible\u201d<\/em>, sostuvo.<\/p>\n<p data-start=\"5409\" data-end=\"5739\">Otra habilidad clave, seg\u00fan Geyer, es la flexibilidad cognitiva y psicol\u00f3gica. <em>\u201cEs la capacidad de soltar un pensamiento y adoptar otro. Con la velocidad de cambios actuales, si no hac\u00e9s ese switch r\u00e1pido, te qued\u00e1s afuera. Hay que entrenarlo a nivel individual y tambi\u00e9n instalarlo en la cultura de las organizaciones\u201d<\/em>, afirm\u00f3.<\/p>\n<figure id=\"attachment_178938\" aria-describedby=\"caption-attachment-178938\" style=\"width: 1200px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-178938 size-full\" src=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/11\/SNOOP-IA-PIC-e1732036560726.webp\" alt=\"Desde la experiencia en neurociencia y liderazgo, Geyer explic\u00f3 por qu\u00e9 las habilidades humanas seguir\u00e1n siendo decisivas en la era de la IA.\" width=\"1200\" height=\"720\" srcset=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/11\/SNOOP-IA-PIC-e1732036560726.webp 1200w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/11\/SNOOP-IA-PIC-e1732036560726-300x180.webp 300w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/11\/SNOOP-IA-PIC-e1732036560726-1024x614.webp 1024w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/11\/SNOOP-IA-PIC-e1732036560726-768x461.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-178938\" class=\"wp-caption-text\">Desde la experiencia en neurociencia y liderazgo, Geyer explic\u00f3 por qu\u00e9 las habilidades humanas seguir\u00e1n siendo decisivas en la era de la IA.<\/figcaption><\/figure>\n<h2 data-start=\"5741\" data-end=\"5773\"><span style=\"color: #333399;\">\u00c9tica, tecnolog\u00eda y futuro<\/span><\/h2>\n<p data-start=\"5775\" data-end=\"5975\">M\u00e1s all\u00e1 de la innovaci\u00f3n en empresas, Geyer se encuentra impulsando un laboratorio de tecnolog\u00edas responsables, con foco en \u00e9tica aplicada a campos emergentes como la neurotecnolog\u00eda y la rob\u00f3tica.<\/p>\n<p data-start=\"5977\" data-end=\"6214\"><em>\u201cMe gusta m\u00e1s hablar de responsabilidad que de \u00e9tica. Se trata de pensar en los impactos de una tecnolog\u00eda, a qui\u00e9n afecta, qu\u00e9 da\u00f1os puede causar en diferentes horizontes de tiempo y qu\u00e9 planes de mitigaci\u00f3n se pueden hacer\u201d<\/em>, explic\u00f3.<\/p>\n<p data-start=\"6216\" data-end=\"6561\">Para la especialista, la discusi\u00f3n \u00e9tica ser\u00e1 cada vez m\u00e1s relevante a medida que nuevas tecnolog\u00edas ingresen en la vida cotidiana. <em>\u201cSi estamos lanzando una aplicaci\u00f3n que recolecta datos de las personas, tenemos que pensar no solo en el presente, sino en qu\u00e9 pasa si esos datos se venden en cinco a\u00f1os y qu\u00e9 da\u00f1os podr\u00eda causar\u201d<\/em>, ejemplific\u00f3.<\/p>\n<h2 data-start=\"6563\" data-end=\"6588\"><span style=\"color: #333399;\">Comunidad y valores<\/span><\/h2>\n<p data-start=\"6590\" data-end=\"6891\">M\u00e1s all\u00e1 de marcos te\u00f3ricos y metodolog\u00edas, Geyer rescat\u00f3 el rol de lo humano como factor decisivo en los procesos de innovaci\u00f3n. <em>\u201cLa energ\u00eda humana no la reemplaza nada. Muchas veces, cuando indag\u00e1s por qu\u00e9 una empresa es innovadora, encontr\u00e1s que detr\u00e1s hab\u00eda valores y confianza humana\u201d<\/em>, asegur\u00f3.<\/p>\n<p data-start=\"6893\" data-end=\"7219\">Consciente de la incertidumbre que atraviesa al mundo, prefiri\u00f3 no proyectar un camino lineal para los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os. <em>\u201cHoy siento que hay un punto de inflexi\u00f3n. No sabemos qu\u00e9 industrias van a caer y cu\u00e1les seguir\u00e1n. Por ah\u00ed en cinco a\u00f1os me encontr\u00e1s dise\u00f1ando un laboratorio de neurotecnolog\u00eda\u201d<\/em>, dijo con honestidad.<\/p>\n<p data-start=\"7221\" data-end=\"7478\">De todas formas, hay algo que la define y que transmite a las empresas con las que trabaja: <em>\u201cEl futuro realmente creo que se construye haciendo. Aunque haya gente pesimista, si el mundo va hacia un lugar malo, por lo menos sabemos que hicimos algo\u201d<\/em>.<\/p>\n<h3 data-start=\"7221\" data-end=\"7478\"><span style=\"color: #333399;\">Leer mas<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li class=\"post-title entry-title\"><a href=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/software\/alejandra-oniszczuk-el-rol-de-la-ia-y-microsoft-en-la-transformacion-digital-de-las-empresas-latam\/\">AW Global: c\u00f3mo un socio estrat\u00e9gico de Microsoft ayud\u00f3 a generar localizaciones de ERP adaptadas a las regulaciones locales de 14 pa\u00edses<\/a><\/li>\n<li class=\"post-title entry-title\"><a href=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/software\/como-exing-convirtio-la-diversidad-y-la-sostenibilidad-en-pilares-de-un-modelo-tecnologico-que-ayuda-a-pymes-y-corporaciones-a-transformarse\/\">C\u00f3mo Exing convirti\u00f3 la diversidad y la sostenibilidad en pilares de un modelo tecnol\u00f3gico que ayuda a PYMES y corporaciones a transformarse<\/a><\/li>\n<li class=\"post-title entry-title\"><a href=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/inteligencia-artificial\/melina-masnatta-ia\/\">Melina Masnatta sobre la IA: \u201cTenemos Ferraris que manejamos como fititos\u201d<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En el marco de Future Talks, el programa de streaming producido por ITSitio, Sof&iacute;a Geyer, CEO de Human Lab, comparti&oacute; su mirada sobre la innovaci&oacute;n, el futuro del trabajo y las habilidades que las organizaciones necesitan cultivar en un contexto de disrupci&oacute;n constante. Con una formaci&oacute;n en terapia ocupacional, una maestr&iacute;a en neurociencia y experiencia en programas de liderazgo como el Eisenhower Fellowship, Geyer viene recorriendo ecosistemas de innovaci&oacute;n globales y acompa&ntilde;ando a empresas en procesos de transformaci&oacute;n. Ecosistemas que inspiran Durante su paso por Estados Unidos, Geyer tuvo la oportunidad de visitar tres de los principales polos de innovaci&oacute;n mundial: Austin, Silicon Valley y Boston. De cada uno, rescat&oacute; no solo las similitudes, sino sobre todo las diferencias. &ldquo;Lo primero que entend&iacute; es que cada ecosistema es un ecosistema en s&iacute; mismo. A veces pensamos que la innovaci&oacute;n son tres talleres, una charla, una acci&oacute;n, y en realidad es mucho m&aacute;s complejo&rdquo;, explic&oacute;. Silicon Valley, se&ntilde;al&oacute;, se distingue por su cultura de startups y su dinamismo, mientras que Austin emergi&oacute; como hub gracias a beneficios impositivos, aunque con un esp&iacute;ritu m&aacute;s relajado. &ldquo;En Austin realmente sent&iacute;s que pod&eacute;s entrar a cualquier bar y ponerte a flashear con ideas&rdquo;, ilustr&oacute;. Boston, en cambio, tiene una impronta m&aacute;s acad&eacute;mica y formal, con foco en biotecnolog&iacute;a y el peso de universidades de prestigio. Para Geyer, la lecci&oacute;n es clara: &ldquo;No todas las culturas de innovaci&oacute;n tienen que ser iguales, y eso no significa que no vayan a innovar&rdquo;. El caso del MIT y la organizaci&oacute;n de la innovaci&oacute;n Uno de los aprendizajes m&aacute;s fuertes de su viaje vino de la mano del MIT, donde descubri&oacute; que incluso las instituciones m&aacute;s prestigiosas tuvieron que ordenar sus procesos de innovaci&oacute;n. &ldquo;El director de la Oficina de Innovaci&oacute;n del MIT nos contaba que muchas investigaciones de laboratorio no terminaban convirti&eacute;ndose en productos que llegaran al mercado. Entonces, tuvieron que crear programas de fomento al emprendedurismo, ense&ntilde;ar a los investigadores a pensar como emprendedores y acercar a las empresas grandes a esas ideas&rdquo;, relat&oacute;. Ese esfuerzo incluy&oacute; estructurar los llamados funnels de innovaci&oacute;n: instancias para ordenar proyectos en distintas etapas, evaluar cu&aacute;les escalar y decidir d&oacute;nde invertir recursos. &ldquo;No es que hay una oficina de innovaci&oacute;n que hace que todos innoven, sino que hacen un seguimiento de cu&aacute;ntos proyectos entran, cu&aacute;ntos avanzan y qu&eacute; apoyo darles a cada uno&rdquo;, explic&oacute; Geyer. Innovar en Argentina: por d&oacute;nde empezar Ante la pregunta sobre c&oacute;mo trasladar estos aprendizajes a las empresas argentinas, Geyer fue concreta: lo primero es definir un rumbo. &ldquo;Estamos en un momento en que todo es un l&iacute;o. No es solo una disrupci&oacute;n tecnol&oacute;gica, tambi&eacute;n hay factores econ&oacute;micos y geopol&iacute;ticos. Lo primero que har&iacute;a es aplicar metodolog&iacute;as de prospectiva: mirar hacia adelante, analizar qu&eacute; certezas y qu&eacute; incertidumbres hay, y jugar con escenarios futuros&rdquo;, se&ntilde;al&oacute;. Ese ejercicio, conocido como backcasting, permite decidir hacia d&oacute;nde orientar los esfuerzos de innovaci&oacute;n. Un banco puede enfocarse en la adopci&oacute;n de inteligencia artificial para mejorar la experiencia del cliente, mientras que una industria tradicional quiz&aacute;s deba revisar su modelo de negocios, su marca o su cartera de productos. &ldquo;El foco es fundamental. Una vez que lo defin&iacute;s, empez&aacute;s a decidir de d&oacute;nde sacar recursos para generar nuevas ideas&rdquo;, remarc&oacute;. En ese proceso, Human Lab utiliza el modelo del doble diamante, que alterna fases de divergencia &mdash;para abrir posibilidades&mdash; y convergencia &mdash;para tomar decisiones&mdash;. &ldquo;Lo mejor es cuando logran involucrar a la mayor cantidad de personas. A veces necesitamos que todos participen generando ideas, y en otros momentos solo un grupo reducido. La arquitectura depende de cada empresa&rdquo;, explic&oacute;. Las habilidades que marcar&aacute;n la diferencia Adem&aacute;s de los procesos, Geyer destac&oacute; la importancia de las habilidades blandas. Entre ellas, mencion&oacute; la persistencia cognitiva, un concepto poco explorado pero clave para el futuro del trabajo. &ldquo;Es la capacidad de sostener el esfuerzo frente a una tarea de alta carga cognitiva. Hay personas que se rinden r&aacute;pido y otras que insisten, incluso con las mismas capacidades intelectuales. Creo que es una habilidad que hay que investigar y entrenar&rdquo;, coment&oacute;. Este aspecto se vuelve cr&iacute;tico con el avance de la inteligencia artificial. Un estudio del Media Lab del MIT mostr&oacute; que estudiantes que usaban ChatGPT para redactar ensayos produc&iacute;an textos menos originales y con menor an&aacute;lisis cr&iacute;tico. &ldquo;La IA es buen&iacute;sima, pero si nos quita demasiado esfuerzo cognitivo, podemos perder la oportunidad de desarrollar pensamiento cr&iacute;tico&rdquo;, advirti&oacute;. En ese sentido, recomend&oacute; dise&ntilde;ar lo que denomina &ldquo;arquitectura cognitiva del trabajo&rdquo;: identificar qu&eacute; tareas conviene delegar a la IA y cu&aacute;les es mejor mantener como esfuerzo humano. &ldquo;Un l&iacute;der, por ejemplo, no deber&iacute;a delegar en una IA el feedback a sus equipos. Esa reflexi&oacute;n personal es insustituible&rdquo;, sostuvo. Otra habilidad clave, seg&uacute;n Geyer, es la flexibilidad cognitiva y psicol&oacute;gica. &ldquo;Es la capacidad de soltar un pensamiento y adoptar otro. Con la velocidad de cambios actuales, si no hac&eacute;s ese switch r&aacute;pido, te qued&aacute;s afuera. Hay que entrenarlo a nivel individual y tambi&eacute;n instalarlo en la cultura de las organizaciones&rdquo;, afirm&oacute;. &Eacute;tica, tecnolog&iacute;a y futuro M&aacute;s all&aacute; de la innovaci&oacute;n en empresas, Geyer se encuentra impulsando un laboratorio de tecnolog&iacute;as responsables, con foco en &eacute;tica aplicada a campos emergentes como la neurotecnolog&iacute;a y la rob&oacute;tica. &ldquo;Me gusta m&aacute;s hablar de responsabilidad que de &eacute;tica. Se trata de pensar en los impactos de una tecnolog&iacute;a, a qui&eacute;n afecta, qu&eacute; da&ntilde;os puede causar en diferentes horizontes de tiempo y qu&eacute; planes de mitigaci&oacute;n se pueden hacer&rdquo;, explic&oacute;. Para la especialista, la discusi&oacute;n &eacute;tica ser&aacute; cada vez m&aacute;s relevante a medida que nuevas tecnolog&iacute;as ingresen en la vida cotidiana. &ldquo;Si estamos lanzando una aplicaci&oacute;n que recolecta datos de las personas, tenemos que pensar no solo en el presente, sino en qu&eacute; pasa si esos datos se venden en cinco a&ntilde;os y qu&eacute; da&ntilde;os podr&iacute;a causar&rdquo;, ejemplific&oacute;. Comunidad y valores M&aacute;s all&aacute; de marcos te&oacute;ricos y metodolog&iacute;as, Geyer rescat&oacute; el rol de lo humano como factor decisivo en los procesos de innovaci&oacute;n. &ldquo;La energ&iacute;a humana no la reemplaza nada. 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