{"id":181449,"date":"2025-06-26T11:48:30","date_gmt":"2025-06-26T14:48:30","guid":{"rendered":"https:\/\/nuevoitsitio1.wpenginepowered.com\/ar\/sin-categoria\/economia-del-conocimiento-entre-la-reconfiguracion-local-y-las-oportunidades-globales\/"},"modified":"2025-11-21T15:59:47","modified_gmt":"2025-11-21T18:59:47","slug":"economia-del-conocimiento-entre-la-reconfiguracion-local-y-las-oportunidades-globales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/soluciones\/economia-del-conocimiento-entre-la-reconfiguracion-local-y-las-oportunidades-globales\/","title":{"rendered":"Econom\u00eda del Conocimiento: entre la reconfiguraci\u00f3n local y las oportunidades globales"},"content":{"rendered":"

Luis Galeazzi, director ejecutivo institucional de Argencon<\/a><\/strong>, habl\u00f3 con ITSitio sobre la actualidad y las perspectivas del sector de servicios basados en conocimiento. En un contexto de transici\u00f3n econ\u00f3mica y geopol\u00edtica, el ecosistema argentino se reconfigura con desaf\u00edos clave: talento, capacitaci\u00f3n, oportunidades globales y el impacto creciente de la inteligencia artificial<\/strong>.<\/p>\n

Un nuevo equilibrio para el talento<\/span><\/h2>\n

Uno de los factores m\u00e1s disruptivos del modelo anterior era la p\u00e9rdida de talento. Profesionales capacitados renunciaban a sus empleos locales para trabajar por d\u00f3lares “duros” en el exterior, aprovechando la brecha cambiaria. Esto provoc\u00f3 niveles de rotaci\u00f3n superiores al 30% anual, algo incompatible con modelos de negocios donde el conocimiento interno y la estabilidad del equipo son pilares clave<\/strong>.<\/p>\n

Pero con el nuevo esquema macroecon\u00f3mico, eso empez\u00f3 a cambiar. “Hoy los mismos pesos significan muchos m\u00e1s d\u00f3lares que antes. Eso estabiliz\u00f3 los salarios en d\u00f3lares y volvi\u00f3 a niveles normales de rotaci\u00f3n”<\/em>, explic\u00f3 Galeazzi. Esa mejora, aunque poco visible desde fuera del sector, tuvo un gran impacto positivo en las operaciones.<\/p>\n

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Luis Galeazzi, director ejecutivo institucional de Argencon.<\/figcaption><\/figure>\n

Previsibilidad y nuevo mapa competitivo<\/span><\/h2>\n

Otro cambio importante fue la mayor previsibilidad de las variables econ\u00f3micas<\/strong>. “Hoy se puede proyectar a seis meses o un a\u00f1o con m\u00e1s claridad. A fines de 2023 era imposible cotizar un proyecto en d\u00f3lares con certidumbre”<\/em>, se\u00f1al\u00f3. Esta nueva previsibilidad facilita una planificaci\u00f3n m\u00e1s s\u00f3lida, clave para exportadores de servicios.<\/p>\n

Sin embargo, esta nueva estabilidad vino con una contracara: los salarios medidos en d\u00f3lares aumentaron, afectando la competitividad<\/strong>. “Eso nos obliga a movernos hacia segmentos de exportaci\u00f3n de mayor valor agregado. Dejamos de ser atractivos para proyectos de bajo costo y apuntamos a los de media y alta complejidad”, indic\u00f3. Esto ya se refleja en los datos: en 2024, las exportaciones crecieron 15% en d\u00f3lares, m\u00e1s por precio que por volumen.<\/p>\n

Un mercado laboral que sigue generando<\/span><\/h2>\n

Mientras en el pa\u00eds el desempleo ronda el 10% y muchos sectores est\u00e1n en retracci\u00f3n, la econom\u00eda del conocimiento sigue mostrando dinamismo<\/strong>. Seg\u00fan datos oficiales, el empleo registrado en IT creci\u00f3 durante 2023 y sigue expandi\u00e9ndose en 2024, especialmente en los Global Delivery Centers de grandes multinacionales.<\/p>\n

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Con la nueva coyuntura macroecon\u00f3mica, disminuye la rotaci\u00f3n de talento en el sector tecnol\u00f3gico argentino, estabilizando equipos y mejorando la retenci\u00f3n de profesionales clave.<\/figcaption><\/figure>\n

“JP Morgan va a pasar de 3.500 a 5.000 empleados. EY busca 800 posiciones nuevas. PWC ya tiene 4.000 y sigue creciendo. Son operaciones 100% exportadoras que apuestan fuerte al pa\u00eds”<\/em>, detall\u00f3.<\/p>\n

No obstante, este crecimiento no es homog\u00e9neo. “No todas las empresas est\u00e1n expandi\u00e9ndose. Pero el sector muestra una resiliencia muy particular que merece ser destacada”<\/em>, agreg\u00f3 Galeazzi.<\/p>\n

La inteligencia artificial como salto cualitativo<\/span><\/h2>\n

Para Argencon, el impacto de la IA es un fen\u00f3meno transversal y a\u00fan en estado embrionario<\/strong>. “El verdadero salto de calidad todav\u00eda est\u00e1 por delante”<\/em>, afirm\u00f3. La inteligencia artificial no s\u00f3lo est\u00e1 transformando los procesos empresariales, tambi\u00e9n se convierte en un diferencial competitivo a nivel individual.<\/p>\n

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La mayor previsibilidad de variables macroecon\u00f3micas permite una mejor planificaci\u00f3n en proyectos de exportaci\u00f3n de servicios, aunque desaf\u00eda la competitividad por el alza de costos.<\/figcaption><\/figure>\n

Con ese objetivo, la entidad lanz\u00f3 junto a Digital House el programa IA Argentina<\/strong>, dise\u00f1ado para profesionales de distintas disciplinas que quieran incorporar el uso de IA en su campo. “No se trata de saber usar ChatGPT. Se trata de integrar la inteligencia artificial a tus procesos profesionales y mejorar resultados de forma tangible”<\/em>, explic\u00f3.<\/p>\n

Desde abogados que agilizan la lectura de jurisprudencia, hasta docentes que personalizan la ense\u00f1anza, la IA promete un salto de eficiencia en m\u00faltiples sectores. “Es una revoluci\u00f3n que reci\u00e9n empieza. El que no se capacite, perder\u00e1 competitividad laboral”<\/em>, advirti\u00f3.<\/p>\n

Nuevos perfiles y sectores en expansi\u00f3n<\/span><\/h2>\n

Consultado sobre los perfiles m\u00e1s demandados, Galeazzi destac\u00f3 la creciente necesidad de especialistas en construcci\u00f3n de modelos de IA<\/strong>, un campo t\u00e9cnico dominado por matem\u00e1ticos y f\u00edsicos. Pero tambi\u00e9n remarc\u00f3 el valor de habilidades m\u00e1s generalistas, como el dominio del ingl\u00e9s, clave en servicios globales.<\/p>\n

\"Econom\u00eda
Argencon y Digital House lanzaron el programa IA Argentina para capacitar a profesionales de diversas \u00e1reas en el uso estrat\u00e9gico de inteligencia artificial.<\/figcaption><\/figure>\n

Por fuera del sector IT, sectores como energ\u00eda y miner\u00eda<\/strong> est\u00e1n traccionando empleo en regiones con poca poblaci\u00f3n y alta inversi\u00f3n. “All\u00ed, pocas empresas determinan el comportamiento del mercado local. Es otro tipo de fen\u00f3meno, pero tambi\u00e9n relevante para entender la diversidad de la econom\u00eda del conocimiento”<\/em>, indic\u00f3.<\/p>\n

Desaf\u00edos estructurales: el caso de las pymes<\/span><\/h2>\n

El informe de perspectivas 2025 de Argencon anticip\u00f3 correctamente un escenario de transici\u00f3n profunda, y los datos de mitad de a\u00f1o lo confirman. Pero m\u00e1s all\u00e1 de las grandes cifras, uno de los desaf\u00edos clave es c\u00f3mo conectar pymes demandantes de tecnolog\u00eda con proveedores locales<\/strong>.<\/p>\n

“El segmento medio no est\u00e1 bien organizado. Las pymes no siempre saben lo que necesitan, y los proveedores tecnol\u00f3gicos no siempre llegan a ellas. Ese mercado no est\u00e1 bien armado”<\/em>, alert\u00f3 Galeazzi.<\/p>\n

Desde Argencon trabajan en vincular los distintos eslabones del ecosistema junto a entidades como la C\u00e1mara del Software y la Mesa Nacional Federal de Cl\u00fasters y Polos<\/strong>. La idea: crear herramientas como marketplaces tecnol\u00f3gicos o talleres de vinculaci\u00f3n que aceleren la conexi\u00f3n entre demanda y oferta<\/strong>.<\/p>\n

“Si logramos eso, Argentina tiene una enorme oportunidad para que la revoluci\u00f3n tecnol\u00f3gica derrame tambi\u00e9n sobre el tejido pyme. Y con ello, sobre el empleo y la productividad del pa\u00eds”<\/em>, concluy\u00f3.<\/p>\n

Leer m\u00e1s<\/span><\/h3>\n