{"id":181394,"date":"2025-06-23T17:20:04","date_gmt":"2025-06-23T20:20:04","guid":{"rendered":"https:\/\/nuevoitsitio1.wpenginepowered.com\/ar\/sin-categoria\/gran-berta-group-una-startup-con-tres-unidades-un-sueno-y-un-modelo-en-evolucion\/"},"modified":"2025-11-21T15:59:48","modified_gmt":"2025-11-21T18:59:48","slug":"gran-berta-group-una-startup-con-tres-unidades-un-sueno-y-un-modelo-en-evolucion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/inteligencia-artificial\/gran-berta-group-una-startup-con-tres-unidades-un-sueno-y-un-modelo-en-evolucion\/","title":{"rendered":"Gran Berta Group: una startup con tres unidades, un sue\u00f1o y un modelo en evoluci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Desde hace nueve a\u00f1os, Agust\u00edn Stegmann impulsa una visi\u00f3n clara y ambiciosa: construir una compa\u00f1\u00eda que no solo cree contenido, sino que haga cultura. Como cofundador y CEO de Gran Berta Group<\/strong>, lidera una organizaci\u00f3n que abarca tres unidades de negocio: la creaci\u00f3n de contenido como influencers bajo el sello Gran Berta<\/em>, la producci\u00f3n publicitaria a trav\u00e9s de Gran Berta Films<\/em>, y un estudio de efectos visuales y postproducci\u00f3n llamado Bani VFX<\/em>.<\/p>\n

\u201cSomos 13 personas\u201d<\/em>, explica Stegmann, quien organiza el trabajo de la compa\u00f1\u00eda en \u00e1reas bien delimitadas. \u201cNecesito etiquetarlo de esa manera para entender qu\u00e9 es cada cosa. Cada unidad tiene sus propios objetivos, su propia visi\u00f3n y su manera de llegar a donde quiere llegar\u201d<\/em>. Su rol es el de orientar y alinear a todo el equipo: \u201cLo que hago en la empresa es orientar hacia d\u00f3nde vamos, por qu\u00e9 vamos en esa direcci\u00f3n y que el equipo sepa por qu\u00e9 hacemos lo que hacemos\u201d.<\/em><\/p>\n

El camino hacia la ficci\u00f3n<\/span><\/h2>\n

Si bien comenzaron con contenido breve para redes sociales, Stegmann y su equipo tienen una meta clara: la producci\u00f3n de pel\u00edculas y series de ficci\u00f3n<\/strong>. \u201cQueremos hacer pel\u00edculas y series y de esa manera entretener y fomentar la imaginaci\u00f3n y la creatividad\u201d<\/em>, afirma. La inspiraci\u00f3n viene de referentes como Pixar, Disney o DreamWorks. \u201cA m\u00ed me despert\u00f3 un mont\u00f3n de cosas\u201d<\/em>, recuerda, \u201cnos copa mucho contar buenas historias y de una manera que sea un desaf\u00edo\u201d.<\/em><\/p>\n

Esta vocaci\u00f3n por la ficci\u00f3n se articula principalmente desde Gran Berta Films<\/em>, la productora del grupo, que por ahora se dedica a publicidad, pero con una l\u00f3gica de aprendizaje. \u201cEstamos haciendo publicidades porque es el camino para aprender a hacer producciones m\u00e1s grandes. No de dos o diez personas, sino de 50, 60, 100 y con presupuestos m\u00e1s elevados\u201d.<\/em><\/p>\n

Para Stegmann, el cine es una forma de generar cultura. \u201cCon Gran Berta Film hacemos cultura\u201d, dice sin vueltas. Y ampl\u00eda: \u201cNuestro concepto de por qu\u00e9 hacemos cultura es porque estamos entreteniendo y fomentando la imaginaci\u00f3n y la creatividad. No solamente haciendo, sino mostrando lo que hacemos\u201d.<\/em><\/p>\n

\"Agust\u00edn
Agust\u00edn Stegmann y Guido Boetsch, fundadores de Gran Berta Group.<\/figcaption><\/figure>\n

Un modelo de negocio en construcci\u00f3n<\/span><\/h2>\n

La transici\u00f3n hacia proyectos m\u00e1s ambiciosos no es sencilla. Seg\u00fan el CEO de Gran Berta, uno de los principales frenos es la falta de comprensi\u00f3n general sobre c\u00f3mo financiar y escalar este tipo de producciones. \u201cEl freno es del entendimiento del modelo de negocios para m\u00ed, que var\u00eda un mont\u00f3n. Una pel\u00edcula es mucha inversi\u00f3n de tiempo y muchos equipos involucrados\u201d<\/em>, explica. \u201cEs dif\u00edcil la coreograf\u00eda durante cinco a\u00f1os y que salga todo perfecto\u201d.<\/em><\/p>\n

La apuesta de Gran Berta Group es clara: crecer desde proyectos peque\u00f1os y escalarlos, mostrando en redes sociales no solo los resultados, sino tambi\u00e9n el camino recorrido. \u201cPorque quiero contar el camino, no solamente el resultado\u201d<\/em>, afirma Stegmann. \u201cLo que la gente compra es la pasi\u00f3n que te pueda llegar a transmitir nuestro equipo. Es un equipo de gente queriendo hacer las cosas con mucho hambre, con mucha pasi\u00f3n y queremos llevar el cine argentino a otro nivel\u201d.<\/em><\/p>\n

Tecnolog\u00eda, IA y storytelling<\/span><\/h2>\n

Aunque Stegmann se considera menos apasionado por la tecnolog\u00eda que sus socios, reconoce el impacto que las nuevas herramientas est\u00e1n teniendo en la industria audiovisual. \u201cEstamos atr\u00e1s principalmente con las inteligencias artificiales de contenido audiovisual\u201d<\/em>, cuenta, mencionando tecnolog\u00edas como Veo 3<\/em> de Google. \u201cHay cosas que antes llevaban una semana o dos y hoy se pueden hacer m\u00e1s r\u00e1pido. Tal vez con un poco menos de calidad, pero suficiente para redes sociales, donde muchas veces nadie se da cuenta\u201d.<\/em><\/p>\n

Su fascinaci\u00f3n con los efectos visuales viene de larga data. Cuando fundaron Bani VFX<\/em>, so\u00f1aba con emular a Industrial Light & Magic<\/em>, el legendario estudio de George Lucas. \u201cQuiero tener una empresa como Industrial Light and Magic\u201d<\/em>, dice. \u201cEllos tuvieron que abrir ese estudio porque no exist\u00eda la tecnolog\u00eda, y la fueron creando\u201d.<\/em><\/p>\n

Hoy, el avance vertiginoso de la IA lo lleva a preguntarse c\u00f3mo redefinir su rol y el de su empresa: \u201c\u00bfQu\u00e9\u00a0historia quiero contar? Mucho m\u00e1s desde el lado de que soy un storyteller\u201d<\/em>. La IA, lejos de reemplazar esa vocaci\u00f3n, parece empujarla a\u00fan m\u00e1s hacia el centro de la escena. \u201cNosotros puntualmente nos gusta la parte de contar las historias\u201d<\/em>, subraya.<\/p>\n

IP propio y una visi\u00f3n a largo plazo<\/span><\/h2>\n

Una de las claves del futuro de Gran Berta Group es el desarrollo de propiedad intelectual propia. \u201cEs reinteresante todo lo que vive atr\u00e1s de generar un IP\u201d<\/em>, se\u00f1ala Stegmann. \u201cEso es hacia donde queremos ir, hacia donde estamos yendo. Y con la IP tambi\u00e9n queremos hacer cultura\u201d.<\/em><\/p>\n

La visi\u00f3n de largo plazo incluye incluso la creaci\u00f3n de un parque tem\u00e1tico con personajes propios. \u201cOjal\u00e1 alg\u00fan d\u00eda pueda hacer un parque y que la gente quiera ir al parque de diversiones. Dec\u00eds, \u2018che, pero eso est\u00e1 en Estados Unidos\u2019. No, nosotros queremos hacerlo ac\u00e1\u201d<\/em>, asegura con entusiasmo. \u201cQue alg\u00fan d\u00eda, chicos puedan vivir esas historias desde chicos, de personajes que tienen sus conflictos y los superan\u201d.<\/em><\/p>\n

IA y gesti\u00f3n de datos<\/span><\/h2>\n

Stegmann es consciente de que el crecimiento futuro requiere incorporar perfiles nuevos a su equipo. Cuando se le pregunta si necesitar\u00e1n un especialista en inteligencia artificial, responde sin dudar: \u201cS\u00ed. Un experto en IA que va a estar en distintos campos o claramente el Chief AI Officer\u201d.<\/em><\/p>\n

Respecto al manejo de datos, admite que todav\u00eda est\u00e1n en una etapa incipiente. \u201cLo que tenemos es m\u00e1s el contenido que hacemos, que lo guardamos en la nube, pero en la nube estamos hablando de Dropbox\u201d<\/em>, se\u00f1ala. Aunque intentan mantener una estructura organizada de carpetas y archivos, reconoce que no cuentan con un sistema avanzado para almacenamiento o gesti\u00f3n de datos con herramientas de inteligencia artificial.<\/p>\n

Con la vista puesta en el futuro, Gran Berta Group se mueve entre la creatividad, la tecnolog\u00eda y la pasi\u00f3n. Y aunque el camino no es simple, la convicci\u00f3n de su CEO parece inquebrantable. \u201cTenemos mil limitaciones, pero la pasi\u00f3n no es una de ellas\u201d.<\/em><\/p>\n

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