{"id":181363,"date":"2025-06-17T17:11:35","date_gmt":"2025-06-17T20:11:35","guid":{"rendered":"https:\/\/nuevoitsitio1.wpenginepowered.com\/ar\/sin-categoria\/como-construir-un-equipo-ganador-talento-proposito-y-cultura-como-base-del-exito\/"},"modified":"2025-11-21T15:59:48","modified_gmt":"2025-11-21T18:59:48","slug":"como-construir-un-equipo-ganador-talento-proposito-y-cultura-como-base-del-exito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/columna-de-opinion\/como-construir-un-equipo-ganador-talento-proposito-y-cultura-como-base-del-exito\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo construir un equipo ganador: talento, prop\u00f3sito y cultura como base del \u00e9xito"},"content":{"rendered":"

Por Juli\u00e1n Sanclemente, CEO y cofundador de Alprestamo.<\/strong><\/em><\/p>\n

Construir un equipo s\u00f3lido no es solo una prioridad: es una cuesti\u00f3n de supervivencia para cualquier empresa que quiera escalar. M\u00e1s a\u00fan cuando el contexto regional cambia a gran velocidad y el entorno emprendedor se vuelve cada vez m\u00e1s competitivo.<\/p>\n

Seg\u00fan el informe 2024\/2025 Global Report: Entrepreneurship Reality Check<\/strong>, elaborado por el Global Entrepreneurship Monitor<\/a> (GEM)<\/strong>, Am\u00e9rica Latina y el Caribe hist\u00f3ricamente mantuvieron altas tasas de actividad emprendedora temprana (TEA). Sin embargo, regiones como Norteam\u00e9rica y los Estados del Golfo est\u00e1n incrementando significativamente sus niveles, lo que implica nuevos desaf\u00edos y mayor presi\u00f3n para los emprendimientos latinoamericanos.<\/p>\n

Uno de los mayores retos se\u00f1alados por el estudio son las Condiciones Marco Empresariales (EFCs)<\/strong>, evaluadas de forma mixta \u2014y en muchos casos por debajo del nivel considerado suficiente\u2014 por los expertos nacionales de la regi\u00f3n. Esto refleja un entorno institucional d\u00e9bil y una infraestructura de apoyo a\u00fan fr\u00e1gil para empresas en etapa temprana, lo que obliga a redoblar esfuerzos en la construcci\u00f3n de equipos resilientes y adaptables.
\nEn este contexto, hay tres esenciales para formar un equipo de alto rendimiento: talento, pasi\u00f3n y prop\u00f3sito.<\/p>\n

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Un equipo s\u00f3lido no solo se construye con talento, sino con prop\u00f3sito y pasi\u00f3n. Estos tres pilares son esenciales para escalar una empresa en un entorno competitivo.<\/figcaption><\/figure>\n

Primero, el talento. La regi\u00f3n cuenta con una base poblacional que cree firmemente en sus capacidades. De acuerdo al informe GEM, un porcentaje muy alto de adultos considera tener los conocimientos, habilidades y experiencia necesarios para emprender: 83,9% en Ecuador, 79,3% en Guatemala, 74,8% en Argentina, 69,9% en Chile, 68,6% en Uruguay, 66,6% en M\u00e9xico, entre otros. Esta autoconfianza es un capital valioso, pero debe ser canalizada con criterio<\/strong>.<\/p>\n

Construir equipo con talento no es solo reunir habilidades t\u00e9cnicas \u2014como las que demanda hoy el mundo fintech, tecnol\u00f3gico o de datos\u2014, sino tambi\u00e9n identificar y potenciar esa actitud emprendedora que ya est\u00e1 presente.<\/p>\n

Sin embargo, el talento no lo es todo. Hay un segundo motor que diferencia a los equipos capaces de sostenerse en el tiempo: la pasi\u00f3n y el prop\u00f3sito. En Am\u00e9rica Latina, estos factores est\u00e1n lejos de ser accesorios. El informe GEM muestra que una gran proporci\u00f3n de emprendedores en etapa inicial est\u00e1 motivada por \u201cmarcar una diferencia en el mundo\u201d.<\/p>\n

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La pasi\u00f3n por marcar la diferencia y el prop\u00f3sito de transformar el entorno son los motores que diferencian a los equipos capaces de sostenerse en el tiempo.<\/figcaption><\/figure>\n

Tambi\u00e9n es fuerte la motivaci\u00f3n por construir riqueza o altos ingresos, como sucede en Guatemala (83,9%) o en Brasil (69,3%). Y convive con una realidad ineludible: emprender por necesidad. En pa\u00edses como Venezuela (93,6%), Ecuador (90,6%), Argentina (88%) y M\u00e9xico (81%)<\/strong>, muchos emprenden para ganarse la vida.<\/p>\n

En otras palabras, construir un equipo alineado con el prop\u00f3sito implica comprender esta complejidad. El prop\u00f3sito no es un concepto abstracto: puede surgir tanto de la necesidad de subsistir como del deseo de transformar. Lo importante es canalizar esas motivaciones diversas hacia una misi\u00f3n compartida. Cuando eso ocurre, la cohesi\u00f3n es m\u00e1s fuerte, incluso en contextos adversos.<\/p>\n

El tercer pilar es la cultura. Y no como un \u201cnice to have\u201d, sino como el cemento que une talento y prop\u00f3sito. La cultura se expresa en c\u00f3mo se toman decisiones, c\u00f3mo se colabora, c\u00f3mo se enfrenta lo inesperado. No se decreta desde arriba: se cultiva desde el primer d\u00eda y exige coherencia.<\/p>\n

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El prop\u00f3sito no es solo una motivaci\u00f3n personal; es el factor que une a un equipo diverso, llevando su visi\u00f3n hacia una misi\u00f3n com\u00fan.<\/figcaption><\/figure>\n

Despu\u00e9s de casi ocho a\u00f1os liderando Alprestamo, el primer marketplace de productos financieros de Am\u00e9rica Latina, puedo afirmar que la expansi\u00f3n regional no habr\u00eda sido posible sin un equipo que combina capacidad, convicci\u00f3n y cohesi\u00f3n. No hay estrategia de crecimiento ni tecnolog\u00eda innovadora que reemplace eso. De hecho, seg\u00fan CB Insights, el 23% de las startups que fracasan lo hacen por no tener el equipo adecuado. Esa estad\u00edstica es un recordatorio claro de que sin equipo, no hay empresa que escale<\/strong>.<\/p>\n

Por eso, para quienes est\u00e1n comenzando \u2014o repensando\u2014 su camino emprendedor, el consejo es este: busquen talento, s\u00ed, pero no descuiden el prop\u00f3sito. Y aseg\u00farense de que la cultura no sea un accidente, sino una elecci\u00f3n consciente. En esa tr\u00edada, creo, est\u00e1 la clave para construir no solo un negocio, sino una organizaci\u00f3n que deje huella.<\/p>\n

Leer m\u00e1s<\/span><\/h3>\n