{"id":181166,"date":"2025-06-03T16:32:08","date_gmt":"2025-06-03T19:32:08","guid":{"rendered":"https:\/\/nuevoitsitio1.wpenginepowered.com\/ar\/sin-categoria\/cris-deferrari-la-infraestructura-hoy-en-naranja-x-es-polimorfica-nosotros-ya-no-tenemos-infraestructura-tradicional-estamos-full-cloud\/"},"modified":"2025-11-21T15:59:52","modified_gmt":"2025-11-21T18:59:52","slug":"cris-deferrari-la-infraestructura-hoy-en-naranja-x-es-polimorfica-nosotros-ya-no-tenemos-infraestructura-tradicional-estamos-full-cloud","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/eventos\/cris-deferrari-la-infraestructura-hoy-en-naranja-x-es-polimorfica-nosotros-ya-no-tenemos-infraestructura-tradicional-estamos-full-cloud\/","title":{"rendered":"Cris Deferrari: \u201cLa infraestructura hoy en Naranja X es polim\u00f3rfica. Nosotros ya no tenemos infraestructura tradicional. Estamos full cloud”"},"content":{"rendered":"

Durante la edici\u00f3n 2025 de Tech4Impact<\/em>, el evento organizado por Naranja X que reuni\u00f3 a m\u00e1s de 700 asistentes entre las sedes de Buenos Aires, C\u00f3rdoba y la transmisi\u00f3n virtual, qued\u00f3 claro que la empresa no solo apuesta por la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, sino tambi\u00e9n por compartir abiertamente lo que construye puertas adentro. La propuesta incluy\u00f3 workshops, charlas y espacios de networking, todo en sinton\u00eda con una filosof\u00eda de apertura y colaboraci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cNuestro foco con este evento es el aprendizaje colectivo\u201d<\/em>, afirm\u00f3 Cris Deferrari, head de infraestructura de Naranja X<\/strong>, durante una entrevista mantenida en el evento. \u201cSomos una empresa que disfruta mucho compartir la experiencia y lo que estamos haciendo. Eso lo llevamos en el ADN\u201d<\/em>, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n

Esa actitud contrasta con el hermetismo tradicional del sector financiero. Deferrari conoce bien ese mundo: antes de sumarse a Naranja X trabaj\u00f3 en otras compa\u00f1\u00edas del rubro. \u201cLa gente tiene como una mirada, una opini\u00f3n a veces del sector bancario, o de la industria financiera, como industrias m\u00e1s cerradas, hiperreguladas, donde es dif\u00edcil hacer cosas\u201d<\/em>, explic\u00f3. Sin embargo, remarc\u00f3 que, lejos de paralizar, las regulaciones pueden integrarse en los procesos desde el inicio para habilitar avances en lugar de bloquearlos. \u201cCuando se lleva la seguridad bien a la izquierda, bien al inicio de los procesos, corr\u00e9s con la ventaja de que ellos tambi\u00e9n est\u00e1n desarrollando\u201d<\/em>, afirm\u00f3.<\/p>\n

En ese marco, Naranja X se posiciona como una empresa de tecnolog\u00eda con una propuesta concreta: impactar en la vida de millones de personas a trav\u00e9s de productos financieros y no financieros. \u201cTenemos 9 millones de clientes y un mont\u00f3n de tecnolog\u00eda que estamos desarrollando, que est\u00e1 disponible para que cualquiera venga a agarrarla y a buscar generar impacto\u201d<\/em>, remarc\u00f3 Deferrari.<\/p>\n

\"Con
Con foco en resiliencia y autonom\u00eda, Naranja X mostr\u00f3 c\u00f3mo redefine su infraestructura tecnol\u00f3gica.<\/figcaption><\/figure>\n

Una infraestructura que se expande m\u00e1s all\u00e1 del hardware<\/strong><\/span><\/h2>\n

La visi\u00f3n de infraestructura en Naranja X se aleja de la idea tradicional asociada a servidores f\u00edsicos y cableado. Hoy, el \u00e1rea liderada por Deferrari abarca desde plataformas de inteligencia artificial generativa (GenAI) hasta la experiencia del desarrollador. \u201cLa infraestructura hoy en Naranja X es medio polim\u00f3rfica\u201d,<\/em> sostuvo. \u201cNosotros ya no tenemos infraestructura tradicional. Estamos full cloud. Todo lo que tenemos de cargas, servidores, es serverless o Kubernetes\u201d.<\/em><\/p>\n

Esta transformaci\u00f3n tambi\u00e9n implic\u00f3 una reorganizaci\u00f3n interna, donde los equipos de CloudOps, ingenieros de nube y SREs (site reliability engineers) orquestan los procesos de negocio desde una perspectiva tecnol\u00f3gica.<\/p>\n

A la par, infraestructura y ciberseguridad trabajan de manera colaborativa, sin silos. \u201cDesarrollamos un \u00edndice propio de ransomware y malware, que sirve para alinear absolutamente todos los procesos de detecci\u00f3n de incidentes\u201d<\/em>, detall\u00f3. \u201cTrabajamos en forma conjunta con redes, en un esquema NetSecOps, y eso nos permite reaccionar antes de que los problemas escalen\u201d.<\/em><\/p>\n

En esta l\u00ednea, Deferrari fue claro: \u201cEl backup es lo \u00faltimo. Cuando ya te vas al backup es porque el incidente ya fue grave. Ni hablar si ten\u00e9s que negociar con terroristas. Que no est\u00e1 recomendado\u201d.<\/em><\/p>\n

GenAI como estrategia y como cultura<\/strong><\/span><\/h2>\n

En el coraz\u00f3n de muchas iniciativas actuales de Naranja X est\u00e1 la inteligencia artificial generativa. Su adopci\u00f3n no es marginal: alcanza tanto a los equipos t\u00e9cnicos como al negocio. \u201cEstamos desarrollando plataformas de GenAI, casos de uso e implementaciones internas. Y a la vez habilitamos con licencias, adopci\u00f3n y capacitaci\u00f3n a toda la gente de tecnolog\u00eda\u201d<\/em>, cont\u00f3.<\/p>\n

El uso de GenAI tambi\u00e9n representa un riesgo calculado. \u201cEn algunas cosas que estamos haciendo de inteligencia artificial, no tengo a qui\u00e9n mirar que ya haya atravesado eso\u201d<\/em>, dijo Deferrari. \u201cEsto no lo digo en forma de autobombo, es que realmente no hay referencia. Hablamos con Microsoft, con AWS, con Google y no tienen un caso de \u00e9xito para traer. Entonces, hag\u00e1moslo juntos\u201d.<\/em><\/p>\n

Con esa perspectiva, la innovaci\u00f3n no es un objetivo lejano, sino una pr\u00e1ctica constante que implica estar listos para adaptarse. \u201cCreo que la forma de mantenerse relevante con los clientes es maximizar el uso de la tecnolog\u00eda\u201d<\/em>, apunt\u00f3. \u201cSi ma\u00f1ana cambia todo, es como tener las zapatillas puestas y estar listo para entrar\u201d.<\/em><\/p>\n

\"El
El head de infraestructura de Naranja X expuso c\u00f3mo la compa\u00f1\u00eda dise\u00f1a su futuro tech desde adentro.<\/figcaption><\/figure>\n

Una compa\u00f1\u00eda con tecnolog\u00eda en el centro<\/strong><\/span><\/h2>\n

Actualmente, Naranja X cuenta con aproximadamente 2700 colaboradores, de los cuales m\u00e1s de 1000 trabajan en \u00e1reas relacionadas con tecnolog\u00eda. Esa masa cr\u00edtica permite abordar los proyectos en su mayor\u00eda de forma interna. \u201cSomos un mont\u00f3n, por suerte\u201d<\/em>, dijo Deferrari. \u201cAl principio dedicaba mucho tiempo a conseguir talento. Ten\u00edamos fuga de talento y adem\u00e1s necesit\u00e1bamos reconstruir la marca empleadora\u201d.<\/em><\/p>\n

El esfuerzo por revertir esa situaci\u00f3n incluy\u00f3 iniciativas como Tech4Impact y la participaci\u00f3n en m\u00faltiples eventos. Adem\u00e1s, seg\u00fan su visi\u00f3n, el stack tecnol\u00f3gico moderno, las herramientas que se ofrecen y la velocidad de trabajo son clave para atraer y retener talento. \u201cTodos los desarrolladores nuestros tienen Copilot, est\u00e1n usando inteligencia artificial generativa, tienen herramientas in-house para acelerar. Mejor time to market, mejores condiciones para laburar. Todo eso hace que la vida sea un poquito m\u00e1s copada\u201d<\/em>, asegur\u00f3.<\/p>\n

M\u00e1s all\u00e1 de la tecnolog\u00eda, Deferrari remarc\u00f3 que la cultura interna tambi\u00e9n es un diferencial: una empresa que fomenta la iniciativa individual y la capacidad de generar impacto. \u201cQueremos que cualquiera venga, tome un tema, lo haga suyo, lo presente y pueda acelerarlo. Esa es nuestra forma de laburar\u201d.<\/em><\/p>\n

El valor de mostrarse al ecosistema<\/strong><\/span><\/h2>\n

La visibilidad hacia afuera no es casual. Naranja X busca que el ecosistema tecnol\u00f3gico conozca lo que se est\u00e1 gestando en su interior. \u201cQueremos que vean lo que se puede hacer en Naranja X\u201d<\/em>, expres\u00f3 el ejecutivo. \u201cCreo que de a poco nos va posicionando en un lugar atractivo para venir a laburar\u201d.<\/em><\/p>\n

Deferrari concluy\u00f3 destacando que el compromiso por innovar es una forma de diferenciarse no solo como empresa tecnol\u00f3gica, sino tambi\u00e9n dentro del sector financiero. \u201cHay mucha gente a la que le gusta la industria financiera, y si ve que ac\u00e1 tiene buenas herramientas, buenas m\u00e1quinas, tecnolog\u00edas nuevas y posibilidades reales de innovar, se va a querer sumar\u201d.<\/em><\/p>\n

Tech4Impact 2025 fue, en ese sentido, mucho m\u00e1s que un evento corporativo: fue una ventana hacia una organizaci\u00f3n que entiende que su diferencial est\u00e1 en abrir el juego, compartir aprendizajes y mantenerse lista para lo que viene.<\/p>\n

Leer mas<\/span><\/h3>\n