{"id":181149,"date":"2025-06-02T17:55:55","date_gmt":"2025-06-02T20:55:55","guid":{"rendered":"https:\/\/nuevoitsitio1.wpenginepowered.com\/ar\/sin-categoria\/liderar-desde-el-bienestar-la-clave-de-luis-armendaris-para-la-nueva-era-empresarial\/"},"modified":"2025-11-21T15:59:52","modified_gmt":"2025-11-21T18:59:52","slug":"liderar-desde-el-bienestar-la-clave-de-luis-armendaris-para-la-nueva-era-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/soluciones\/liderar-desde-el-bienestar-la-clave-de-luis-armendaris-para-la-nueva-era-empresarial\/","title":{"rendered":"Liderar desde el bienestar: la clave de Luis Armendaris para la nueva era empresarial"},"content":{"rendered":"<div class=\"ast-oembed-container \" style=\"height: 100%;\"><iframe title=\"C\u00f3mo liderar equipos desde el bienestar y la empat\u00eda | Luis Armendaris, CEO de Gordon Lewis Group\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/oH-dJcOtY2g?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/div>\n<p data-start=\"91\" data-end=\"727\">En un mundo cada vez m\u00e1s atravesado por la tecnolog\u00eda y la hiperconectividad, hablar de bienestar puede parecer, a simple vista, una moda. Sin embargo, para <strong>Luis Armendaris, CEO de Gordon Lewis Group<\/strong>, se trata de una necesidad vital. En una entrevista reciente con <em data-start=\"356\" data-end=\"362\">Next<\/em>, el programa de streaming coproducido por ITSitio y AhorPlay, el ejecutivo reflexion\u00f3 sobre su paso por <em data-start=\"467\" data-end=\"482\">XChange LATAM<\/em>, el evento que reuni\u00f3 en Bariloche a l\u00edderes del canal tecnol\u00f3gico de la mano de ITSitio Group y The Channel Company, y comparti\u00f3 su visi\u00f3n sobre c\u00f3mo liderar equipos en esta nueva era, donde la conexi\u00f3n humana vuelve a ocupar un lugar central.<\/p>\n<p data-start=\"729\" data-end=\"1091\"><em>\u201cParad\u00f3jicamente, en un momento en el que estamos m\u00e1s conectados que nunca, estamos profundamente desconectados\u201d<\/em>, observ\u00f3 Armendaris. Esa desconexi\u00f3n, explic\u00f3, no solo afecta las relaciones personales, sino tambi\u00e9n la forma en que se lideran los equipos. Para \u00e9l, el liderazgo del futuro \u2014y del presente\u2014 requiere de una mirada introspectiva, humana y aut\u00e9ntica.<\/p>\n<h2 data-start=\"729\" data-end=\"1091\"><span style=\"color: #333399;\">Bienestar como eje del liderazgo<\/span><\/h2>\n<p data-start=\"1093\" data-end=\"1483\">Desde su experiencia personal y profesional, Armendaris pone el foco en el bienestar como un eje transversal. <em>\u201cCreo que todo l\u00edder tiene que enfocarse tanto en su bienestar como en el de su equipo\u201d<\/em>, dijo, y remarc\u00f3 que las herramientas tecnol\u00f3gicas que se utilizan para mejorar la rentabilidad tambi\u00e9n deber\u00edan ponerse al servicio de mejorar la calidad de vida dentro de las organizaciones.<\/p>\n<p data-start=\"1485\" data-end=\"1981\">La introspecci\u00f3n, seg\u00fan el ejecutivo, es un punto de partida ineludible. No se trata solo de liderar mejor a otros, sino de liderarse primero a uno mismo.<em> \u201cLa mejor herramienta para tomar decisiones como l\u00edder es entender cu\u00e1les son tus propias necesidades y valores\u201d<\/em>, explic\u00f3. En su caso, ese trabajo interno es una pr\u00e1ctica cotidiana, comparable con el cuidado f\u00edsico. <em>\u201cLo hago todos los d\u00edas. Es s\u00faper dif\u00edcil, pero es como ejercitar el cuerpo: tambi\u00e9n ten\u00e9s que ejercitar la mente y el alma\u201d.<\/em><\/p>\n<figure id=\"attachment_181153\" aria-describedby=\"caption-attachment-181153\" style=\"width: 1200px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-181153\" src=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2025\/06\/Que-es-el-liderazgo.webp\" alt=\"Con foco en la conexi\u00f3n humana, Armendaris plantea un liderazgo m\u00e1s consciente y emp\u00e1tico.\" width=\"1200\" height=\"587\" srcset=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/06\/Que-es-el-liderazgo.webp 910w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/06\/Que-es-el-liderazgo-300x147.webp 300w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2025\/06\/Que-es-el-liderazgo-768x376.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-181153\" class=\"wp-caption-text\">Con foco en la conexi\u00f3n humana, Armendaris plantea un liderazgo m\u00e1s consciente y emp\u00e1tico.<\/figcaption><\/figure>\n<h2 data-start=\"1485\" data-end=\"1981\"><span style=\"color: #333399;\">Neurociencia, felicidad y datos: una nueva mirada<\/span><\/h2>\n<p data-start=\"1983\" data-end=\"2535\">Durante su charla en <em data-start=\"2004\" data-end=\"2010\">Next<\/em>, Armendaris destac\u00f3 el impacto que tuvo en su vida profesional el acceso a conocimientos de neurociencia y estudios sobre felicidad basados en datos duros. Su participaci\u00f3n regular en eventos como <em data-start=\"2208\" data-end=\"2236\">The World Happiness Summit<\/em>, donde se presentan investigaciones de largo plazo realizadas por instituciones como Harvard, le permiti\u00f3 derribar prejuicios y ampliar su perspectiva: <em>\u201cAntes pensaba que hablar de felicidad era una p\u00e9rdida de tiempo. Pero despu\u00e9s entend\u00ed que la felicidad es una pr\u00e1ctica que se puede desarrollar\u201d.<\/em><\/p>\n<h2 data-start=\"1983\" data-end=\"2535\"><span style=\"color: #333399;\">Peque\u00f1os h\u00e1bitos para una cultura m\u00e1s sana<\/span><\/h2>\n<p data-start=\"2537\" data-end=\"3155\">En ese sentido, aboga por una noci\u00f3n de felicidad racional y concreta, que se nutre de peque\u00f1os h\u00e1bitos y espacios dentro de la empresa. Esos \u201cpedacitos\u201d, como \u00e9l los llama, son oportunidades para fortalecer los v\u00ednculos y fomentar una cultura organizacional m\u00e1s sana. En Gordon Lewis Group, por ejemplo, implementaron iniciativas simples pero efectivas, como la creaci\u00f3n de un \u201cfamily room\u201d virtual en Microsoft Teams. All\u00ed, los colaboradores comparten fotos y videos de su vida personal: hijos, mascotas, celebraciones. <em>\u201cNo dijimos exactamente qu\u00e9 hacer ah\u00ed. Solo creamos el espacio y la gente lo hizo suyo\u201d<\/em>, relat\u00f3.<\/p>\n<p data-start=\"3157\" data-end=\"3629\">Para Armendaris, este tipo de iniciativas tienen \u00e9xito cuando nacen de una comunicaci\u00f3n honesta y horizontal. <em>\u201cEl error m\u00e1s com\u00fan de los l\u00edderes es suponer lo que el equipo necesita. No se trata de imponer salas de yoga o juegos, sino de escuchar y dar libertad\u201d<\/em>. Esta cultura de apertura permiti\u00f3 que, incluso en contextos 100% remotos con equipos dispersos entre Colombia, Filipinas y Estados Unidos, se generaran subcomunidades espont\u00e1neas basadas en afinidades reales.<\/p>\n<p data-start=\"3631\" data-end=\"4205\">A la hora de combinar recreaci\u00f3n con productividad, el equilibrio se logra \u2014seg\u00fan su visi\u00f3n\u2014 a trav\u00e9s de una fuerte cultura de compromiso. <em>\u201cCreo much\u00edsimo en la cultura de disciplina y trabajo. Si contrat\u00e1s bien, el equipo se autorregula. Nadie quiere fallarle a su compa\u00f1ero. Esa es la verdadera motivaci\u00f3n, m\u00e1s que el miedo al jefe\u201d<\/em>, asegur\u00f3. Para lograrlo, considera fundamental reclutar personas con s\u00f3lidos soft skills, m\u00e1s all\u00e1 de la experiencia t\u00e9cnica. <em>\u201cPuedes ense\u00f1arle networking a alguien, pero no pod\u00e9s ense\u00f1arle a tener buena energ\u00eda o a ser un buen compa\u00f1ero\u201d.<\/em><\/p>\n<figure id=\"attachment_179084\" aria-describedby=\"caption-attachment-179084\" style=\"width: 1200px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-179084 size-full\" src=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/11\/trabajo-en-equipo-3-scaled-e1737982288711.webp\" alt=\"\u201cPuedes ense\u00f1arle networking a alguien, pero no pod\u00e9s ense\u00f1arle a tener buena energ\u00eda o a ser un buen compa\u00f1ero\u201d - Luis Armendaris.\" width=\"1200\" height=\"720\" srcset=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/11\/trabajo-en-equipo-3-scaled-e1737982288711.webp 1200w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/11\/trabajo-en-equipo-3-scaled-e1737982288711-300x180.webp 300w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/11\/trabajo-en-equipo-3-scaled-e1737982288711-1024x614.webp 1024w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/11\/trabajo-en-equipo-3-scaled-e1737982288711-768x461.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-179084\" class=\"wp-caption-text\">\u201cPuedes ense\u00f1arle networking a alguien, pero no pod\u00e9s ense\u00f1arle a tener buena energ\u00eda o a ser un buen compa\u00f1ero\u201d &#8211; Luis Armendaris.<\/figcaption><\/figure>\n<p data-start=\"4207\" data-end=\"4621\">En su experiencia, incluso personas provenientes de \u00e1mbitos completamente ajenos a la tecnolog\u00eda pueden convertirse en talentos valiosos si tienen habilidades interpersonales desarrolladas. <em>\u201cAlguien que trabaj\u00f3 en atenci\u00f3n al cliente o como mesero bajo presi\u00f3n y mantiene una sonrisa tiene mucho potencial. Si le das la oportunidad de entrar al mundo IT, puede llegar muy lejos y, encima, va a ser mucho m\u00e1s leal\u201d.<\/em><\/p>\n<p data-start=\"4623\" data-end=\"4867\">En el proceso de selecci\u00f3n, prefiere las entrevistas abiertas, con preguntas orientadas a explorar valores y actitudes. <em>\u201cHay que jug\u00e1rsela. Pero si logr\u00e1s identificar a alguien con buen alma, como me gusta decir, vale la pena apostar\u201d<\/em>, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n<p data-start=\"4869\" data-end=\"5246\">M\u00e1s all\u00e1 de lo personal, Armendaris insiste en que el liderazgo aut\u00e9ntico es contagioso. <em>\u201cTen\u00e9s que encontrar tu manera. No se trata de que todos hagan yoga porque vos hac\u00e9s yoga, sino de que vean que est\u00e1 permitido buscar su propio bienestar\u201d.<\/em> El desaf\u00edo, reconoce, es salir de la zona de confort. Pero es en ese territorio incierto donde surgen las ideas m\u00e1s transformadoras.<\/p>\n<p data-start=\"5248\" data-end=\"5659\" data-is-last-node=\"\" data-is-only-node=\"\">En definitiva, el mensaje de Luis Armendaris para los l\u00edderes del ecosistema tecnol\u00f3gico es claro: liderar no es solo alcanzar resultados, sino construir culturas organizacionales donde las personas puedan desarrollarse de forma plena. Porque, como bien se\u00f1al\u00f3, <em>\u201cen una \u00e9poca donde mostramos m\u00e1s, nos sentimos m\u00e1s desconectados y somos menos aut\u00e9nticos. Y ese es el verdadero problema que tenemos que resolver\u201d.<\/em><\/p>\n<h3 data-start=\"5248\" data-end=\"5659\"><span style=\"color: #333399;\">Leer mas<\/span><\/h3>\n<ul>\n<li class=\"post-title entry-title\"><a href=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/soluciones\/ashley-rake-steplix-es-una-pyme-que-juega-en-las-grandes-ligas\/\">Ashley Rake: \u201cArgentina tiene grandes emprendedores y excelentes\u00a0ingenieros\u201d<\/a><\/li>\n<li class=\"post-title entry-title\"><a href=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/inteligencia-artificial\/silver-economy-e-inteligencia-artificial-reinventarse-despues-de-los-50\/\">Silver Economy e inteligencia artificial: reinventarse despu\u00e9s de los 50<\/a><\/li>\n<li class=\"post-title entry-title\"><a href=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/inteligencia-artificial\/innovacion-y-etica-en-la-ia-la-vision-de-florencia-pollo\/\">Innovaci\u00f3n y \u00e9tica en la IA: la visi\u00f3n de Florencia Pollo<\/a><\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En un mundo cada vez m&aacute;s atravesado por la tecnolog&iacute;a y la hiperconectividad, hablar de bienestar puede parecer, a simple vista, una moda. Sin embargo, para Luis Armendaris, CEO de Gordon Lewis Group, se trata de una necesidad vital. En una entrevista reciente con Next, el programa de streaming coproducido por ITSitio y AhorPlay, el ejecutivo reflexion&oacute; sobre su paso por XChange LATAM, el evento que reuni&oacute; en Bariloche a l&iacute;deres del canal tecnol&oacute;gico de la mano de ITSitio Group y The Channel Company, y comparti&oacute; su visi&oacute;n sobre c&oacute;mo liderar equipos en esta nueva era, donde la conexi&oacute;n humana vuelve a ocupar un lugar central. &ldquo;Parad&oacute;jicamente, en un momento en el que estamos m&aacute;s conectados que nunca, estamos profundamente desconectados&rdquo;, observ&oacute; Armendaris. Esa desconexi&oacute;n, explic&oacute;, no solo afecta las relaciones personales, sino tambi&eacute;n la forma en que se lideran los equipos. Para &eacute;l, el liderazgo del futuro &mdash;y del presente&mdash; requiere de una mirada introspectiva, humana y aut&eacute;ntica. Bienestar como eje del liderazgo Desde su experiencia personal y profesional, Armendaris pone el foco en el bienestar como un eje transversal. &ldquo;Creo que todo l&iacute;der tiene que enfocarse tanto en su bienestar como en el de su equipo&rdquo;, dijo, y remarc&oacute; que las herramientas tecnol&oacute;gicas que se utilizan para mejorar la rentabilidad tambi&eacute;n deber&iacute;an ponerse al servicio de mejorar la calidad de vida dentro de las organizaciones. La introspecci&oacute;n, seg&uacute;n el ejecutivo, es un punto de partida ineludible. No se trata solo de liderar mejor a otros, sino de liderarse primero a uno mismo. &ldquo;La mejor herramienta para tomar decisiones como l&iacute;der es entender cu&aacute;les son tus propias necesidades y valores&rdquo;, explic&oacute;. En su caso, ese trabajo interno es una pr&aacute;ctica cotidiana, comparable con el cuidado f&iacute;sico. &ldquo;Lo hago todos los d&iacute;as. Es s&uacute;per dif&iacute;cil, pero es como ejercitar el cuerpo: tambi&eacute;n ten&eacute;s que ejercitar la mente y el alma&rdquo;. Neurociencia, felicidad y datos: una nueva mirada Durante su charla en Next, Armendaris destac&oacute; el impacto que tuvo en su vida profesional el acceso a conocimientos de neurociencia y estudios sobre felicidad basados en datos duros. Su participaci&oacute;n regular en eventos como The World Happiness Summit, donde se presentan investigaciones de largo plazo realizadas por instituciones como Harvard, le permiti&oacute; derribar prejuicios y ampliar su perspectiva: &ldquo;Antes pensaba que hablar de felicidad era una p&eacute;rdida de tiempo. Pero despu&eacute;s entend&iacute; que la felicidad es una pr&aacute;ctica que se puede desarrollar&rdquo;. Peque&ntilde;os h&aacute;bitos para una cultura m&aacute;s sana En ese sentido, aboga por una noci&oacute;n de felicidad racional y concreta, que se nutre de peque&ntilde;os h&aacute;bitos y espacios dentro de la empresa. Esos &ldquo;pedacitos&rdquo;, como &eacute;l los llama, son oportunidades para fortalecer los v&iacute;nculos y fomentar una cultura organizacional m&aacute;s sana. En Gordon Lewis Group, por ejemplo, implementaron iniciativas simples pero efectivas, como la creaci&oacute;n de un &ldquo;family room&rdquo; virtual en Microsoft Teams. All&iacute;, los colaboradores comparten fotos y videos de su vida personal: hijos, mascotas, celebraciones. &ldquo;No dijimos exactamente qu&eacute; hacer ah&iacute;. Solo creamos el espacio y la gente lo hizo suyo&rdquo;, relat&oacute;. Para Armendaris, este tipo de iniciativas tienen &eacute;xito cuando nacen de una comunicaci&oacute;n honesta y horizontal. &ldquo;El error m&aacute;s com&uacute;n de los l&iacute;deres es suponer lo que el equipo necesita. No se trata de imponer salas de yoga o juegos, sino de escuchar y dar libertad&rdquo;. Esta cultura de apertura permiti&oacute; que, incluso en contextos 100% remotos con equipos dispersos entre Colombia, Filipinas y Estados Unidos, se generaran subcomunidades espont&aacute;neas basadas en afinidades reales. A la hora de combinar recreaci&oacute;n con productividad, el equilibrio se logra &mdash;seg&uacute;n su visi&oacute;n&mdash; a trav&eacute;s de una fuerte cultura de compromiso. &ldquo;Creo much&iacute;simo en la cultura de disciplina y trabajo. Si contrat&aacute;s bien, el equipo se autorregula. Nadie quiere fallarle a su compa&ntilde;ero. Esa es la verdadera motivaci&oacute;n, m&aacute;s que el miedo al jefe&rdquo;, asegur&oacute;. Para lograrlo, considera fundamental reclutar personas con s&oacute;lidos soft skills, m&aacute;s all&aacute; de la experiencia t&eacute;cnica. &ldquo;Puedes ense&ntilde;arle networking a alguien, pero no pod&eacute;s ense&ntilde;arle a tener buena energ&iacute;a o a ser un buen compa&ntilde;ero&rdquo;. En su experiencia, incluso personas provenientes de &aacute;mbitos completamente ajenos a la tecnolog&iacute;a pueden convertirse en talentos valiosos si tienen habilidades interpersonales desarrolladas. &ldquo;Alguien que trabaj&oacute; en atenci&oacute;n al cliente o como mesero bajo presi&oacute;n y mantiene una sonrisa tiene mucho potencial. Si le das la oportunidad de entrar al mundo IT, puede llegar muy lejos y, encima, va a ser mucho m&aacute;s leal&rdquo;. En el proceso de selecci&oacute;n, prefiere las entrevistas abiertas, con preguntas orientadas a explorar valores y actitudes. &ldquo;Hay que jug&aacute;rsela. Pero si logr&aacute;s identificar a alguien con buen alma, como me gusta decir, vale la pena apostar&rdquo;, se&ntilde;al&oacute;. M&aacute;s all&aacute; de lo personal, Armendaris insiste en que el liderazgo aut&eacute;ntico es contagioso. &ldquo;Ten&eacute;s que encontrar tu manera. No se trata de que todos hagan yoga porque vos hac&eacute;s yoga, sino de que vean que est&aacute; permitido buscar su propio bienestar&rdquo;. El desaf&iacute;o, reconoce, es salir de la zona de confort. Pero es en ese territorio incierto donde surgen las ideas m&aacute;s transformadoras. En definitiva, el mensaje de Luis Armendaris para los l&iacute;deres del ecosistema tecnol&oacute;gico es claro: liderar no es solo alcanzar resultados, sino construir culturas organizacionales donde las personas puedan desarrollarse de forma plena. Porque, como bien se&ntilde;al&oacute;, &ldquo;en una &eacute;poca donde mostramos m&aacute;s, nos sentimos m&aacute;s desconectados y somos menos aut&eacute;nticos. Y ese es el verdadero problema que tenemos que resolver&rdquo;. Leer mas Ashley Rake: &ldquo;Argentina tiene grandes emprendedores y excelentes&nbsp;ingenieros&rdquo; Silver Economy e inteligencia artificial: reinventarse despu&eacute;s de los 50 Innovaci&oacute;n y &eacute;tica en la IA: la visi&oacute;n de Florencia Pollo<\/p>\n","protected":false},"author":226,"featured_media":181150,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[42],"tags":[429,667],"class_list":["post-181149","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-soluciones","tag-next","tag-luis-armendaris"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/181149","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/226"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=181149"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/181149\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/media\/181150"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=181149"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=181149"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=181149"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}