{"id":180852,"date":"2025-05-15T10:49:04","date_gmt":"2025-05-15T13:49:04","guid":{"rendered":"https:\/\/nuevoitsitio1.wpenginepowered.com\/ar\/sin-categoria\/solo-36-de-los-ejecutivos-a-nivel-mundial-dice-que-su-empresa-ha-escalado-la-ia-generativa\/"},"modified":"2025-11-21T15:59:57","modified_gmt":"2025-11-21T18:59:57","slug":"solo-36-de-los-ejecutivos-a-nivel-mundial-dice-que-su-empresa-ha-escalado-la-ia-generativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/inteligencia-artificial\/solo-36-de-los-ejecutivos-a-nivel-mundial-dice-que-su-empresa-ha-escalado-la-ia-generativa\/","title":{"rendered":"Solo 36% de los ejecutivos a nivel mundial dice que su empresa ha escalado la IA Generativa"},"content":{"rendered":"

Un nuevo estudio de Accenture muestra que la adopci\u00f3n de la inteligencia artificial generativa no est\u00e1 creciendo al ritmo necesario. De esa forma, de acuerdo con el informe, solo 36% de los ejecutivos a nivel mundial afirma que su empresa ha escalado soluciones de IA Gen, y 13% haber creado un valor significativo a nivel empresarial.<\/p>\n

Juan Pablo Chemes<\/strong>, director ejecutivo de Accenture Argentina<\/strong>, explica que \u201clos desaf\u00edos relacionados con la preparaci\u00f3n de datos, el redise\u00f1o de procesos y la falta de respaldo a nivel C-Level contin\u00faan obstaculizando el progreso de la IA generativa. Pero quiz\u00e1s la barrera m\u00e1s grande se refiere al talento. Nuestra investigaci\u00f3n encontr\u00f3 que los presupuestos de IA generativa se gastan 3 veces m\u00e1s en tecnolog\u00eda que en personas. Aunque la tecnolog\u00eda es el pilar de cualquier transformaci\u00f3n, es la alineaci\u00f3n de personas, procesos y tecnolog\u00eda lo que impulsa la reinvenci\u00f3n\u201d.<\/em><\/p>\n

\"Accenture
Accenture advierte que sin una estrategia clara y apoyo ejecutivo, la IA generativa no alcanza su potencial transformador.<\/figcaption><\/figure>\n

Cinco imperativos para escalar la IA generativa<\/span><\/h2>\n

El estudio de Accenture plantea que, para superar estos desaf\u00edos y capturar el valor de la inteligencia artificial generativa, las empresas deben enfocarse en cinco imperativos:<\/p>\n

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  1. Liderar con valor: <\/strong>El patrocinio del CEO es crucial: seg\u00fan el estudio, las empresas que cuentan con apoyo ejecutivo logran un ROI 2.5 veces mayor. En ese sentido, Chemes<\/strong> destaca que \u201ces fundamental abordar los desaf\u00edos de negocio clave con la IA Gen, estableciendo objetivos medibles para un valor de 360\u00b0, resultados financieros y no financieros, que impactan el P&L o el balance general\u201d.<\/em><\/li>\n
  2. Reinventar el talento y las formas de trabajar: <\/strong>Es necesario reconfigurar la fuerza laboral y preparar a los empleados para un mundo impulsado por la IA generativa. Los agentes de IA est\u00e1n transformando c\u00f3mo trabaja el talento humano en conjunto con la tecnolog\u00eda. Chemes <\/strong>explica que \u201cel valor real proviene de redefinir los trabajos y reconfigurar las organizaciones para apoyar procesos y formas de trabajar fundamentalmente diferentes. Esto incluye abordar preguntas m\u00e1s amplias sobre el dise\u00f1o organizacional, como restablecer y reducir barreras, aprovechar las nuevas capacidades multi-agente para potenciar las habilidades din\u00e1micas entre los empleados\u201d.<\/em><\/li>\n
  3. Construir un n\u00facleo digital habilitado por IA y seguro: <\/strong>Construir la infraestructura necesaria para escalar la IA generativa de manera efectiva. Chemes <\/strong>destaca que \u201cpor ejemplo, en Accenture contamos con la plataforma avanzada AI Refinery\u2122, la cual crea agentes de inteligencia artificial espec\u00edficos para cada industria, lo que permite a las organizaciones orquestar flujos de trabajo integrando IA en sus operaciones. Al procesar datos estructurados, no estructurados y sint\u00e9ticos, estos sistemas crean nuevos niveles de inteligencia operativa y escalabilidad\u201d.<\/em><\/li>\n
  4. Cerrar la brecha en IA responsable: <\/strong>Integrar la gobernanza, marcos \u00e9ticos y monitoreo para equilibrar la innovaci\u00f3n con la responsabilidad. Chemes <\/strong>sostiene que \u201clas organizaciones deben ser \u2018responsables por dise\u00f1o\u2019 para construir confianza, mitigar riesgos y garantizar una innovaci\u00f3n sostenida. Para esto es necesario que las empresas cuenten con una plataforma que les permita monitorear, probar y remediar problemas de cumplimiento a nivel empresarial. As\u00ed tambi\u00e9n, es clave el trabajo con el ecosistema. Comprometerse con legisladores, l\u00edderes de la industria e instituciones p\u00fablicas para desarrollar marcos compartidos y establecer mejores pr\u00e1cticas. La colaboraci\u00f3n fomenta la innovaci\u00f3n y la responsabilidad, amplificando el progreso\u201d.<\/em><\/li>\n
  5. Impulsar la reinvenci\u00f3n continua: <\/strong>Es necesario que las empresas construyan agilidad organizacional para adaptarse r\u00e1pidamente y mantenerse a la vanguardia frente a la disrupci\u00f3n. La IA generativa cumple un papel de habilitador cr\u00edtico de la reinvenci\u00f3n r\u00e1pida en todas las industrias. Chemes<\/strong> concluye que \u201cal enfocarse en estos cinco imperativos, las organizaciones pueden comenzar a pasar de la experimentaci\u00f3n al impacto\u201d.<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

    Leer mas<\/span><\/h3>\n