{"id":180133,"date":"2025-03-14T14:25:41","date_gmt":"2025-03-14T17:25:41","guid":{"rendered":"https:\/\/nuevoitsitio1.wpenginepowered.com\/ar\/sin-categoria\/que-tipo-de-liderazgo-buscan-las-empresas-hoy\/"},"modified":"2025-11-21T16:00:11","modified_gmt":"2025-11-21T19:00:11","slug":"que-tipo-de-liderazgo-buscan-las-empresas-hoy","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/inteligencia-artificial\/que-tipo-de-liderazgo-buscan-las-empresas-hoy\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 tipo de liderazgo buscan las empresas hoy? Las 6 H que definen a un l\u00edder humano"},"content":{"rendered":"<div class=\"ast-oembed-container \" style=\"height: 100%;\"><iframe title=\"Las 6 H del liderazgo humano: Entrevista a Alejandro Melamed en NEXT\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/ldyjWtU9MAo?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/div>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En un mundo empresarial en constante transformaci\u00f3n, el <strong>liderazgo<\/strong> est\u00e1 dejando atr\u00e1s estructuras jer\u00e1rquicas inflexibles para dar paso a modelos m\u00e1s humanos y colaborativos. <strong>As\u00ed lo afirma Alejandro Melamed, conferencista y autor de <a href=\"https:\/\/www.planetadelibros.com.ar\/libro-liderazgo-humano\/413413\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">&#8220;Liderazgo m\u00e1s humano&#8221;,<\/a> <\/strong>en el marco del ciclo de entrevistas mano a mano <a href=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/tag\/next\/\">Next<\/a>, coproducci\u00f3n de ITSitio y AhoraPlay.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>&#8220;Un liderazgo m\u00e1s humano no se define por la posici\u00f3n jer\u00e1rquica que ten\u00e9s, sino por el rol que ejerc\u00e9s&#8221;,<\/strong> explica Melamed. &#8220;Es entender que cada persona es especial y diferente, y que m\u00e1s all\u00e1 de los resultados, es clave comprender qu\u00e9 est\u00e1 pasando con cada ser humano que participa en el proceso&#8221;.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para el experto, el <a href=\"https:\/\/www.itsitio.com\/co\/eventos\/el-liderazgo-de-las-areas-de-talento-humano-es-clave-para-la-adopcion-de-la-inteligencia-artificial-en-las-empresas\/\"><strong>liderazgo<\/strong><\/a> del futuro <strong>se basa en el concepto &#8220;H2H&#8221; (human to human),<\/strong> donde lo esencial no es s\u00f3lo alcanzar objetivos, sino hacerlo de manera sostenible, generando un impacto positivo en las personas.<\/span><\/p>\n<figure id=\"attachment_179084\" aria-describedby=\"caption-attachment-179084\" style=\"width: 1200px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-179084\" src=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/11\/trabajo-en-equipo-3-scaled-e1737982288711.webp\" alt=\"Emprender requiere un buen liderazgo y armar equipos colaborativos\" width=\"1200\" height=\"720\" srcset=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/11\/trabajo-en-equipo-3-scaled-e1737982288711.webp 1200w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/11\/trabajo-en-equipo-3-scaled-e1737982288711-300x180.webp 300w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/11\/trabajo-en-equipo-3-scaled-e1737982288711-1024x614.webp 1024w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/11\/trabajo-en-equipo-3-scaled-e1737982288711-768x461.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-179084\" class=\"wp-caption-text\">Es fundamental fomentar un liderazgo m\u00e1s humano en las empresas<\/figcaption><\/figure>\n<h2><span style=\"color: #000080;\"><b>Las 6 H del liderazgo m\u00e1s humano<\/b><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Melamed<\/strong> sintetiza las cualidades de un l\u00edder en seis principios fundamentales, las &#8220;6 H&#8221;:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Honestidad<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: &#8220;La coherencia y consistencia entre lo que sent\u00eds, pens\u00e1s, dec\u00eds y hac\u00e9s. La gente nos observa por nuestros actos, no por nuestras palabras&#8221;.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Honradez<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: &#8220;Ser un ser humano \u00edntegro, actuar con dignidad y hacer lo correcto incluso cuando nadie est\u00e1 mirando&#8221;.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Honorabilidad<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: &#8220;Cumplir los compromisos asumidos, generar confianza y credibilidad en los equipos&#8221;.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Humildad<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: &#8220;Comprender que nadie llega solo y que el ego mal gestionado es una de las principales trampas del liderazgo&#8221;.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Huella<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: &#8220;El impacto que dejamos en las personas, la sociedad y el medio ambiente. \u00bfC\u00f3mo nos van a recordar?&#8221;.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Humanidad<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">: &#8220;Darnos cuenta de que somos seres humanos al servicio de otros y que el liderazgo no es eterno ni inamovible&#8221;.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h2><span style=\"color: #000080;\"><b>El ego, una barrera en el liderazgo<\/b><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uno de los principales problemas en <a href=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/software\/horacio-llovet-la-transformacion-del-trabajo\/\"><strong>las organizaciones actuales<\/strong> <\/a>es la gesti\u00f3n del ego. &#8220;Cuando m\u00e1s veces dec\u00eds &#8216;yo&#8217;, m\u00e1s est\u00e1s mir\u00e1ndote el ombligo&#8221;, advierte Melamed. <strong>Seg\u00fan el experto, los l\u00edderes con un ego inflado suelen apropiarse de los \u00e9xitos y desligarse de los fracasos,<\/strong> tienen dificultades para pedir disculpas y carecen de una escucha activa. &#8220;El <a href=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/columna-de-opinion\/liderazgo-it-2025-como-manejar-la-incertidumbre\/\"><strong>liderazgo<\/strong><\/a> se gana, no se impone. No es un tema de jerarqu\u00eda, sino de la capacidad de impactar&#8221;.<\/span><\/p>\n<figure id=\"attachment_180136\" aria-describedby=\"caption-attachment-180136\" style=\"width: 2560px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-180136\" src=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2025\/03\/team-work-1-scaled.webp\" alt=\"trabajo en equipo\" width=\"2560\" height=\"1708\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-180136\" class=\"wp-caption-text\">Los egos juegan en contra del trabajo en equipo<\/figcaption><\/figure>\n<h3><span style=\"color: #000080;\"><b>Liderazgo en la era de la atenci\u00f3n fugaz<\/b><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Otro desaf\u00edo es la reducci\u00f3n del tiempo de atenci\u00f3n en las organizaciones. &#8220;Cada vez se ven procesos m\u00e1s cortos. La gente se aburre r\u00e1pido y no tolera reuniones largas&#8221;, explica Melamed. Ante esto, los l\u00edderes deben desarrollar una &#8220;actitud de agilidad&#8221;, adapt\u00e1ndose r\u00e1pidamente a nuevas circunstancias sin perder claridad en la comunicaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #000080;\"><b>Empresas y burocracia: la resistencia al cambio<\/b><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Muchas grandes corporaciones presentan una fuerte resistencia a la innovaci\u00f3n. &#8220;Cada vez la toma de decisiones se centraliza m\u00e1s&#8221;, indica Melamed. &#8220;Muchos prefieren delegar hacia arriba para no asumir responsabilidades&#8221;. Como resultado, en lugar de fomentar el &#8220;intrapreneurship&#8221; (emprendimiento interno), tercerizan la innovaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El experto menciona el estudio &#8220;Humanocracia&#8221; de Gary Hamel, que propone eliminar los niveles burocr\u00e1ticos intermedios para empoderar a los equipos y hacer que las decisiones sean m\u00e1s \u00e1giles. &#8220;Durante la pandemia, muchos mandos intermedios quedaron sin tareas claras y comenzaron a fabricarse trabajo&#8221;, ejemplifica Melamed.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"color: #000080;\"><b>El talento argentino y su capacidad de resiliencia<\/b><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sobre el contexto local, <strong>Melamed<\/strong> destaca que la gimnasia de adaptaci\u00f3n de las empresas argentinas es un diferencial. &#8220;El talento argentino es muy valorado en el mundo por su capacidad de improvisaci\u00f3n y resoluci\u00f3n de problemas. Estamos acostumbrados a lidiar con regulaciones cambiantes, inflaci\u00f3n y crisis constantes&#8221;, dice.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"color: #000080;\"><b>Preguntas antes que respuestas<\/b><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para Melamed, el l\u00edder del futuro no es el que impone su visi\u00f3n, sino el que fomenta el pensamiento cr\u00edtico y la inteligencia colectiva. &#8220;En esta era de la <a href=\"https:\/\/www.itsitio.com\/inteligencia-artificial\/preparacion-para-ia-retrasa-ambiciones-estudio-de-idc-destaca-aspectos-que-amenazan-el-exito-de-la-ia-generativa\/\"><strong>inteligencia artificial generativa<\/strong><\/a>, m\u00e1s importante que las respuestas es generar las preguntas adecuadas&#8221;, concluye.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>El liderazgo est\u00e1 en constante evoluci\u00f3n<\/strong> y las empresas que comprendan este cambio tendr\u00e1n una ventaja competitiva en un mundo donde la adaptabilidad y la humanizaci\u00f3n de los equipos son clave para el \u00e9xito sostenible.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En un mundo empresarial en constante transformaci&oacute;n, el liderazgo est&aacute; dejando atr&aacute;s estructuras jer&aacute;rquicas inflexibles para dar paso a modelos m&aacute;s humanos y colaborativos. As&iacute; lo afirma Alejandro Melamed, conferencista y autor de &ldquo;Liderazgo m&aacute;s humano&rdquo;, en el marco del ciclo de entrevistas mano a mano Next, coproducci&oacute;n de ITSitio y AhoraPlay. &ldquo;Un liderazgo m&aacute;s humano no se define por la posici&oacute;n jer&aacute;rquica que ten&eacute;s, sino por el rol que ejerc&eacute;s&rdquo;, explica Melamed. &ldquo;Es entender que cada persona es especial y diferente, y que m&aacute;s all&aacute; de los resultados, es clave comprender qu&eacute; est&aacute; pasando con cada ser humano que participa en el proceso&rdquo;. Para el experto, el liderazgo del futuro se basa en el concepto &ldquo;H2H&rdquo; (human to human), donde lo esencial no es s&oacute;lo alcanzar objetivos, sino hacerlo de manera sostenible, generando un impacto positivo en las personas. Las 6 H del liderazgo m&aacute;s humano Melamed sintetiza las cualidades de un l&iacute;der en seis principios fundamentales, las &ldquo;6 H&rdquo;: Honestidad: &ldquo;La coherencia y consistencia entre lo que sent&iacute;s, pens&aacute;s, dec&iacute;s y hac&eacute;s. La gente nos observa por nuestros actos, no por nuestras palabras&rdquo;. Honradez: &ldquo;Ser un ser humano &iacute;ntegro, actuar con dignidad y hacer lo correcto incluso cuando nadie est&aacute; mirando&rdquo;. Honorabilidad: &ldquo;Cumplir los compromisos asumidos, generar confianza y credibilidad en los equipos&rdquo;. Humildad: &ldquo;Comprender que nadie llega solo y que el ego mal gestionado es una de las principales trampas del liderazgo&rdquo;. Huella: &ldquo;El impacto que dejamos en las personas, la sociedad y el medio ambiente. &iquest;C&oacute;mo nos van a recordar?&rdquo;. Humanidad: &ldquo;Darnos cuenta de que somos seres humanos al servicio de otros y que el liderazgo no es eterno ni inamovible&rdquo;. El ego, una barrera en el liderazgo Uno de los principales problemas en las organizaciones actuales es la gesti&oacute;n del ego. &ldquo;Cuando m&aacute;s veces dec&iacute;s &lsquo;yo&rsquo;, m&aacute;s est&aacute;s mir&aacute;ndote el ombligo&rdquo;, advierte Melamed. Seg&uacute;n el experto, los l&iacute;deres con un ego inflado suelen apropiarse de los &eacute;xitos y desligarse de los fracasos, tienen dificultades para pedir disculpas y carecen de una escucha activa. &ldquo;El liderazgo se gana, no se impone. No es un tema de jerarqu&iacute;a, sino de la capacidad de impactar&rdquo;. Liderazgo en la era de la atenci&oacute;n fugaz Otro desaf&iacute;o es la reducci&oacute;n del tiempo de atenci&oacute;n en las organizaciones. &ldquo;Cada vez se ven procesos m&aacute;s cortos. La gente se aburre r&aacute;pido y no tolera reuniones largas&rdquo;, explica Melamed. Ante esto, los l&iacute;deres deben desarrollar una &ldquo;actitud de agilidad&rdquo;, adapt&aacute;ndose r&aacute;pidamente a nuevas circunstancias sin perder claridad en la comunicaci&oacute;n. Empresas y burocracia: la resistencia al cambio Muchas grandes corporaciones presentan una fuerte resistencia a la innovaci&oacute;n. &ldquo;Cada vez la toma de decisiones se centraliza m&aacute;s&rdquo;, indica Melamed. &ldquo;Muchos prefieren delegar hacia arriba para no asumir responsabilidades&rdquo;. Como resultado, en lugar de fomentar el &ldquo;intrapreneurship&rdquo; (emprendimiento interno), tercerizan la innovaci&oacute;n. El experto menciona el estudio &ldquo;Humanocracia&rdquo; de Gary Hamel, que propone eliminar los niveles burocr&aacute;ticos intermedios para empoderar a los equipos y hacer que las decisiones sean m&aacute;s &aacute;giles. &ldquo;Durante la pandemia, muchos mandos intermedios quedaron sin tareas claras y comenzaron a fabricarse trabajo&rdquo;, ejemplifica Melamed. El talento argentino y su capacidad de resiliencia Sobre el contexto local, Melamed destaca que la gimnasia de adaptaci&oacute;n de las empresas argentinas es un diferencial. &ldquo;El talento argentino es muy valorado en el mundo por su capacidad de improvisaci&oacute;n y resoluci&oacute;n de problemas. Estamos acostumbrados a lidiar con regulaciones cambiantes, inflaci&oacute;n y crisis constantes&rdquo;, dice. Preguntas antes que respuestas Para Melamed, el l&iacute;der del futuro no es el que impone su visi&oacute;n, sino el que fomenta el pensamiento cr&iacute;tico y la inteligencia colectiva. &ldquo;En esta era de la inteligencia artificial generativa, m&aacute;s importante que las respuestas es generar las preguntas adecuadas&rdquo;, concluye. El liderazgo est&aacute; en constante evoluci&oacute;n y las empresas que comprendan este cambio tendr&aacute;n una ventaja competitiva en un mundo donde la adaptabilidad y la humanizaci&oacute;n de los equipos son clave para el &eacute;xito sostenible.<\/p>\n","protected":false},"author":226,"featured_media":180134,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[65],"tags":[429,588],"class_list":["post-180133","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-inteligencia-artificial","tag-next","tag-alejandro-melamed"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/180133","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/226"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=180133"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/180133\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/media\/180134"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=180133"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=180133"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=180133"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}