{"id":179785,"date":"2025-02-10T09:50:53","date_gmt":"2025-02-10T12:50:53","guid":{"rendered":"https:\/\/nuevoitsitio1.wpenginepowered.com\/ar\/sin-categoria\/liderazgo-it-2025-como-manejar-la-incertidumbre\/"},"modified":"2025-11-21T16:00:17","modified_gmt":"2025-11-21T19:00:17","slug":"liderazgo-it-2025-como-manejar-la-incertidumbre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/columna-de-opinion\/liderazgo-it-2025-como-manejar-la-incertidumbre\/","title":{"rendered":"Liderazgo IT en 2025: c\u00f3mo manejar la incertidumbre"},"content":{"rendered":"

Por Mar\u00eda Eugenia Gutierrez Brianza, Lic. En Psicopedagog\u00eda, Coah CX-EX.<\/strong><\/em><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo puede un l\u00edder tomar decisiones r\u00e1pidas y claras sin perder el rumbo? \u00bfQu\u00e9 necesita tener presente? \u00bfQu\u00e9 puede hacer un l\u00edder para mantener a su equipo alineado y motivado en tiempos de cambio? \u00bfC\u00f3mo manejar conversaciones dif\u00edciles y la presi\u00f3n para facilitar el bienestar propio y del equipo? \u00bfC\u00f3mo lidiar con el liderazgo?<\/p>\n

\"Mar\u00eda
Mar\u00eda Eugenia Gutierrez Brianza<\/a>, Lic. En Psicopedagog\u00eda, Coah CX-EX.<\/figcaption><\/figure>\n

Liderazgo IT en 2025: navegar la complejidad y las conversaciones dif\u00edciles<\/span><\/h2>\n

En la odisea de un l\u00edder IT que busca ser efectivo y alcanzar resultados, el 2025 continuar\u00e1 trayendo aguas inciertas y desaf\u00edos inesperados. Entre la velocidad de la innovaci\u00f3n, la presi\u00f3n por entregar valor y las diferencias con otras \u00e1reas, su mayor reto no ser\u00e1 solo la tecnolog\u00eda, sino la capacidad de liderar conversaciones dif\u00edciles con todas las partes interesadas sin perder el rumbo<\/strong>.<\/p>\n

Los equipos IT suelen estar en el centro de decisiones cr\u00edticas, pero con frecuencia enfrentan expectativas desalineadas especialmente desde la perspectiva de las otras \u00e1reas o clientes, falta de comprensi\u00f3n sobre sus procesos y urgencias que no contemplan la realidad t\u00e9cnica. La pregunta no es si habr\u00e1 conversaciones complejas, sino c\u00f3mo liderarlas sin comprometer su bienestar ni el de su equipo y cumplir con los plazos esperados.<\/p>\n

Un l\u00edder IT que se conoce a s\u00ed mismo y reconoce su unicidad navega con br\u00fajula propia y es capaz de alinearse con las otras br\u00fajulas de los otros l\u00edderes del negocio. Toma decisiones con claridad, inspira con autenticidad y genera impacto sostenible<\/strong>. Sin autoconocimiento, su liderazgo se vuelve reactivo, desdibujado e incapaz de construir conexiones aut\u00e9nticas con clientes, stakeholders y su propio equipo.<\/p>\n

\"Liderazgo
Liderazgo IT: enfrentar la velocidad de la innovaci\u00f3n y las expectativas desalineadas es uno de los mayores desaf\u00edos para los l\u00edderes IT en 2025. La capacidad para tomar decisiones claras y r\u00e1pidas es esencial para navegar la complejidad del panorama actual.<\/figcaption><\/figure>\n

Aqu\u00ed es donde entra en juego el principio de la m\u00e1scara del avi\u00f3n: un l\u00edder que sabe cuidarse a s\u00ed mismo demuestra que puede cuidar a los dem\u00e1s. Si no puede manejar su propio estr\u00e9s y frustraci\u00f3n, y la desorientaci\u00f3n que sienten los que no son de su \u201cmetier\u201d, \u00bfc\u00f3mo podr\u00e1 liderar conversaciones dif\u00edciles con asertividad y foco en soluciones?<\/p>\n

Seis preguntas clave para un liderazgo IT consciente<\/span><\/h2>\n
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  1. \u00bfPor qu\u00e9 hace lo que hace? \u00bfPara qu\u00e9?<\/strong> Tener un norte claro no solo ayuda a tomar mejores decisiones t\u00e9cnicas, sino a comunicar de manera efectiva con otras \u00e1reas. Un l\u00edder IT que articula el prop\u00f3sito detr\u00e1s de cada esfuerzo genera alineaci\u00f3n y reduce fricciones.<\/li>\n
  2. \u00bfCu\u00e1l es la narrativa que sostiene a su equipo?<\/strong> Los equipos IT pueden ser percibidos como ejecutores t\u00e9cnicos, pero su verdadero valor radica en c\u00f3mo traducen la tecnolog\u00eda en soluciones para el negocio. Si su historia interna no resiste el filtro de las tres C\u2014consistencia, coherencia y cohesi\u00f3n\u2014, corren el riesgo de ser vistos como un \u00e1rea aislada en lugar de un socio estrat\u00e9gico.<\/li>\n
  3. \u00bfCu\u00e1l es su propuesta de valor como l\u00edder?<\/strong> M\u00e1s all\u00e1 del conocimiento t\u00e9cnico, su estilo de liderazgo, la forma en que resuelve problemas y c\u00f3mo gestiona la presi\u00f3n determinan su impacto. Un l\u00edder IT que entiende su diferencial puede gestionar mejor expectativas y conversaciones complejas.<\/li>\n
  4. \u00bfQu\u00e9 lo hace disfrutar su rol?<\/strong> Ser l\u00edder en IT puede ser estresante, pero hay una raz\u00f3n por la que eligi\u00f3 este camino. Reconectarse con lo que lo motiva no solo le da claridad, sino que le permite guiar a otros hacia un equilibrio m\u00e1s sano entre productividad y bienestar.<\/li>\n
  5. \u00bfCu\u00e1nto influyen sus emociones en sus pensamientos?<\/strong> Cuando un compromiso no se sostiene, surge el enojo: \u201cNo entienden la carga t\u00e9cnica\u201d, \u201cNos piden lo imposible\u201d. \u00bfLo reconoce a este enojo? \u00bfLo gestiona o deja que lo domine? La inteligencia emocional en IT no es solo un \u2018plus\u2019, sino un factor cr\u00edtico para influir y generar credibilidad.<\/li>\n
  6. \u00bfQu\u00e9 valores est\u00e1n detr\u00e1s de sus emociones?<\/strong> Todo l\u00edder IT se moviliza por valores profundos\u2014eficiencia, innovaci\u00f3n, calidad, impacto\u2014 y los alinea (o no) a sus interacciones diarias. Identificar el valor que se siente amenazado en una conversaci\u00f3n dif\u00edcil permite reformular el enfoque con asertividad, establecer l\u00edmites claros y negociar desde la conexi\u00f3n, no desde la confrontaci\u00f3n sino desde el conflicto constructvo.<\/li>\n<\/ol>\n

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    Los cantos de sirena que desv\u00edan el liderazgo IT<\/span><\/h2>\n

    En la vor\u00e1gine de proyectos, demandas urgentes y expectativas contradictorias, hay ilusiones que pueden alejar a un l\u00edder IT de su verdadero rol y que pueden impedir su efectividad al dise\u00f1ar soluciones:<\/p>\n