{"id":179336,"date":"2024-12-16T11:40:25","date_gmt":"2024-12-16T14:40:25","guid":{"rendered":"https:\/\/nuevoitsitio1.wpenginepowered.com\/ar\/sin-categoria\/shingo-honda-brother-argentina\/"},"modified":"2025-11-21T16:00:27","modified_gmt":"2025-11-21T19:00:27","slug":"shingo-honda-brother-argentina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/libro-de-pases\/shingo-honda-brother-argentina\/","title":{"rendered":"Shingo Honda, nuevo presidente de Brother Argentina"},"content":{"rendered":"

Brother<\/a> International Corporation Argentina<\/strong> ha anunciado la designaci\u00f3n de Shingo Honda como nuevo presidente para la regi\u00f3n de Argentina, Paraguay y Uruguay (APU)<\/strong>. Honda, quien ha desarrollado una amplia trayectoria dentro de la compa\u00f1\u00eda, asume este desaf\u00edo con grandes expectativas y objetivos claros para el futuro.<\/p>\n

El nuevo presidente comenz\u00f3 su recorrido en Brother en 2006<\/strong>, como parte del departamento Legal en las oficinas centrales de Jap\u00f3n. Desde entonces, ha adquirido una vasta experiencia al desempe\u00f1arse en diversas \u00e1reas, incluyendo Marketing y Ventas, Asuntos Generales, Fondeo Corporativo y Relaciones P\u00fablicas<\/strong>. Su labor lo ha llevado a interactuar directamente con medios de comunicaci\u00f3n e inversores, fortaleciendo su visi\u00f3n integral de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

En 2012, Honda se traslad\u00f3 a China para asumir el cargo de gerente de Planificaci\u00f3n Corporativa y Gesti\u00f3n de Riesgos. Durante cinco a\u00f1os, contribuy\u00f3 significativamente al crecimiento y la expansi\u00f3n de la subsidiaria en ese pa\u00eds, ayud\u00e1ndola a superar sus propios l\u00edmites y consolidarse como un actor clave en el mercado.<\/p>\n

\"Shingo
Shingo Honda, nuevo presidente de Brother para la regi\u00f3n APU.<\/figcaption><\/figure>\n

\u201cLlego a la regi\u00f3n con las mejores expectativas y el objetivo es profundizar el buen trabajo hecho por mis antecesores. La senda de la compa\u00f1\u00eda es muy clara y lo dice nuestro lema: buscamos estar al lado de nuestros clientes para brindarles el mejor servicio orientado a soluciones. Para ello, es fundamental mantener una comunicaci\u00f3n cara a cara en cada nivel de la cadena de distribuci\u00f3n\u201d<\/em>, afirm\u00f3 Honda.<\/p>\n

En el contexto regional, Brother se destac\u00f3 durante la pandemia y el per\u00edodo postpand\u00e9mico por ofrecer stock y variedad cuando otras marcas no pudieron hacerlo. Este logro se convirti\u00f3 en una ventaja competitiva clave que la compa\u00f1\u00eda planea capitalizar de cara a 2025, enfoc\u00e1ndose en soluciones para personas y empresas.<\/p>\n

\u201cPara seguir avanzando en una econom\u00eda tan competitiva, sol\u00edamos estar muy cerca del cliente. Ahora, a trav\u00e9s del programa de canales, planeamos no solo mantener esa cercan\u00eda, sino tambi\u00e9n ganar m\u00e1s clientes. Lideramos el a\u00f1o pasado porque ten\u00edamos una gran variedad de productos, y la idea es mantener y expandir esa oferta\u201d<\/em>, concluy\u00f3 Honda.<\/p>\n

Con esta nueva gesti\u00f3n, Brother<\/a> International Corporation refuerza su compromiso con la regi\u00f3n APU, apostando a la innovaci\u00f3n y la cercan\u00eda con sus clientes para consolidar su posici\u00f3n en el mercado<\/strong>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Brother International Corporation Argentina ha anunciado la designación de Shingo Honda como nuevo presidente para la región de Argentina, Paraguay y Uruguay (APU). Honda, quien ha desarrollado una amplia trayectoria dentro de la compañía, asume este desafío con grandes expectativas y objetivos claros para el futuro. El nuevo presidente comenzó su recorrido en Brother en 2006, como parte del departamento Legal en las oficinas centrales de Japón. Desde entonces, ha adquirido una vasta experiencia al desempeñarse en diversas áreas, incluyendo Marketing y Ventas, Asuntos Generales, Fondeo Corporativo y Relaciones Públicas. Su labor lo ha llevado a interactuar directamente con medios de comunicación e inversores, fortaleciendo su visión integral de la compañía. En 2012, Honda se trasladó a China para asumir el cargo de gerente de Planificación Corporativa y Gestión de Riesgos. Durante cinco años, contribuyó significativamente al crecimiento y la expansión de la subsidiaria en ese país, ayudándola a superar sus propios límites y consolidarse como un actor clave en el mercado. “Llego a la región con las mejores expectativas y el objetivo es profundizar el buen trabajo hecho por mis antecesores. La senda de la compañía es muy clara y lo dice nuestro lema: buscamos estar al lado de nuestros clientes para brindarles el mejor servicio orientado a soluciones. Para ello, es fundamental mantener una comunicación cara a cara en cada nivel de la cadena de distribución”, afirmó Honda. En el contexto regional, Brother se destacó durante la pandemia y el período postpandémico por ofrecer stock y variedad cuando otras marcas no pudieron hacerlo. Este logro se convirtió en una ventaja competitiva clave que la compañía planea capitalizar de cara a 2025, enfocándose en soluciones para personas y empresas. “Para seguir avanzando en una economía tan competitiva, solíamos estar muy cerca del cliente. Ahora, a través del programa de canales, planeamos no solo mantener esa cercanía, sino también ganar más clientes. Lideramos el año pasado porque teníamos una gran variedad de productos, y la idea es mantener y expandir esa oferta”, concluyó Honda. Con esta nueva gestión, Brother International Corporation refuerza su compromiso con la región APU, apostando a la innovación y la cercanía con sus clientes para consolidar su posición en el mercado.<\/p>\n","protected":false},"author":229,"featured_media":179342,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[63],"tags":[186],"class_list":["post-179336","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-libro-de-pases","tag-brother"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/179336","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/229"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=179336"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/179336\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/media\/179342"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=179336"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=179336"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=179336"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}