{"id":179082,"date":"2024-11-29T11:24:44","date_gmt":"2024-11-29T14:24:44","guid":{"rendered":"https:\/\/nuevoitsitio1.wpenginepowered.com\/ar\/sin-categoria\/ariel-traverso-emprendedor\/"},"modified":"2025-11-21T16:00:32","modified_gmt":"2025-11-21T19:00:32","slug":"ariel-traverso-emprendedor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/soluciones\/ariel-traverso-emprendedor\/","title":{"rendered":"Ariel Traverso: &#8221;Me echaron el d\u00eda de mi cumplea\u00f1os y arm\u00e9 una empresa\u201d"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">El 10 de diciembre de 2019 marc\u00f3 un punto de inflexi\u00f3n en la vida de Ariel Traverso. Ese d\u00eda, no solo celebraba un nuevo a\u00f1o, sino que tambi\u00e9n enfrentaba un despido masivo.<strong> \u201cNos echaron a todos, cerr\u00f3 todo Thompson de un d\u00eda para el otro. A nivel global, m\u00e1s de 12.000 empleados, 80 oficinas\u2026 Me echaron ese d\u00eda<\/strong> y dije: \u2018Golazo, regalo de cumplea\u00f1os\u2019\u201d, recuerda con una mezcla de iron\u00eda, en el marco de una<a href=\"https:\/\/www.itsitio.com\/tag\/next\/\"><strong> nueva entrevista de Next<\/strong><\/a>, ciclo coproducido por ITSitio y AhoraPlay.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La fusi\u00f3n de la empresa gener\u00f3 cambios inesperados . \u201cLos clientes nos llamaban: \u2018Ari, \u00bfd\u00f3nde est\u00e1s? \u00bfQu\u00e9 est\u00e1s haciendo?\u2019. Yo no ten\u00eda nada, pero ten\u00eda la gente\u201d, cuenta Traverso, refiri\u00e9ndose al equipo con el que hab\u00eda trabajado durante a\u00f1os y con el que decidi\u00f3 dar un paso hacia lo desconocido: fundar su propia empresa.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #000080;\"><b>Un inicio sin manual<\/b><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El desaf\u00edo de convertirse en emprendedor lleg\u00f3 sin preparaci\u00f3n previa. <strong>\u201cSer empresario, ser due\u00f1o, armar una empresa\u2026 nadie te ense\u00f1a eso\u201d,<\/strong> admite Traverso. \u201cSiempre digo a los chicos: odio ser founder. Mi laburo siempre fue en equipo, pero finanzas y abogac\u00eda las fui aprendiendo a las pi\u00f1as\u201d.<\/span><\/p>\n<div class=\"ast-oembed-container \" style=\"height: 100%;\"><iframe title=\"Entervista con Ariel Traverso, CEO de A-Train Lab: &quot;me echaron y arm\u00e9 una empresa&quot;\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/erRoX9-aGjA?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/div>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El equipo fue clave en este proceso. \u201cSum\u00e9 al mismo equipo que ya era m\u00edo, con el que ven\u00edamos trabajando hace 7 u 8 a\u00f1os juntos. Ellos confiaban en m\u00ed y yo confiaba en ellos\u201d, dice Traverso. Esa confianza mutua permiti\u00f3 que el proyecto avanzara r\u00e1pidamente, a pesar de las dificultades.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #000080;\"><b>Desaf\u00edos financieros y crecimiento global<\/b><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uno de los mayores retos fue aprender a gestionar las finanzas en un contexto de incertidumbre econ\u00f3mica. <strong>\u201cMi \u00fanica preocupaci\u00f3n los \u00faltimos viernes de mes es pagar los sueldos. Somos un mont\u00f3n, y los sueldos son muchos ceros\u201d,<\/strong> confiesa Traverso. Sin embargo, con esfuerzo y estrategia, lograron expandirse.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En tres a\u00f1os,<strong> A-Train Lab pas\u00f3 de ser una idea a tener presencia en 55 pa\u00edses y siete oficinas.<\/strong> \u201cSiempre digo: \u2018Me voy un mes afuera y recorro cada oficina para visitar a todos\u2019. Me gusta firmar contratos y estar presente\u201d, se\u00f1ala.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #000080;\"><b>Lecciones sobre <a href=\"https:\/\/www.itsitio.com\/columna-de-opinion\/liderazgo-en-la-era-digital-cultivar-relaciones-confianza-y-fomentar-la-diversidad-de-ideas\/\">liderazgo<\/a> y resiliencia<\/b><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">El proceso no estuvo exento de errores, pero Traverso los considera parte del aprendizaje. \u201cSiempre digo: \u2018Yo soy el responsable n\u00famero uno, pero tambi\u00e9n me equivoco, y cuando pasa, digo: \u2018Perd\u00f3n, fue mi error\u2019. Eso genera confianza en el equipo\u201d, explica.<\/span><\/p>\n<figure id=\"attachment_179084\" aria-describedby=\"caption-attachment-179084\" style=\"width: 2560px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-179084\" src=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/11\/trabajo-en-equipo-3-scaled.webp\" alt=\"Emprender requiere un buen liderazgo y armar equipos colaborativos\" width=\"2560\" height=\"1707\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-179084\" class=\"wp-caption-text\">Emprender requiere un buen liderazgo y armar equipos colaborativos<\/figcaption><\/figure>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tambi\u00e9n aprendi\u00f3 a delegar, aunque reconoce que no siempre es f\u00e1cil. \u201cCuesta mucho delegar porque pens\u00e1s: \u2018Es m\u00e1s f\u00e1cil hacerlo yo\u2019. Pero est\u00e1 mal, porque atentas contra tu propio negocio. Cuando encontr\u00e1s personas que te potencian, el resultado es mucho mejor\u201d, asegura.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #000080;\"><b>La clave: la gente y la pasi\u00f3n<\/b><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Traverso subraya que tanto el equipo como los clientes son el coraz\u00f3n de su empresa. \u201cA m\u00ed no me importa tu empresa, me import\u00e1s vos\u201d, dice refiri\u00e9ndose a la relaci\u00f3n personalizada que busca construir con cada cliente.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para \u00e9l, la pasi\u00f3n es fundamental. \u201cNecesit\u00e1s gente que sienta amor y pasi\u00f3n por lo que hace. Nosotros trabajamos con amor real. Y es algo que est\u00e1 las 24 horas: incluso en casa, tu cabeza sigue trabajando, consciente o inconscientemente\u201d, reflexiona.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">M\u00e1s all\u00e1 del salario, busca seducir a los talentos compartiendo el prop\u00f3sito del proyecto. \u201cEl proyecto tiene que tener sentido para ellos, que sientan que realmente son parte de esto. Tenemos hasta comisiones y sistemas de premios, porque mover la aguja juntos es lo que hace que todos est\u00e9n comprometidos\u201d, se\u00f1ala.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"color: #000080;\"><b>Una historia de reinvenci\u00f3n<\/b><\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ariel Traverso convirti\u00f3 un despido masivo en la chispa para construir algo nuevo. \u201cTodos los trabajos son por plata, pero tambi\u00e9n necesitamos sentirnos parte de algo\u201d, concluye. Traverso destaca que con su equipo no solo lograron crear una empresa exitosa, sino tambi\u00e9n generar una cultura basada en la confianza, la pasi\u00f3n y la resiliencia.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El 10 de diciembre de 2019 marc&oacute; un punto de inflexi&oacute;n en la vida de Ariel Traverso. Ese d&iacute;a, no solo celebraba un nuevo a&ntilde;o, sino que tambi&eacute;n enfrentaba un despido masivo. &ldquo;Nos echaron a todos, cerr&oacute; todo Thompson de un d&iacute;a para el otro. A nivel global, m&aacute;s de 12.000 empleados, 80 oficinas&hellip; Me echaron ese d&iacute;a y dije: &lsquo;Golazo, regalo de cumplea&ntilde;os&rsquo;&rdquo;, recuerda con una mezcla de iron&iacute;a, en el marco de una nueva entrevista de Next, ciclo coproducido por ITSitio y AhoraPlay. 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El equipo fue clave en este proceso. &ldquo;Sum&eacute; al mismo equipo que ya era m&iacute;o, con el que ven&iacute;amos trabajando hace 7 u 8 a&ntilde;os juntos. Ellos confiaban en m&iacute; y yo confiaba en ellos&rdquo;, dice Traverso. Esa confianza mutua permiti&oacute; que el proyecto avanzara r&aacute;pidamente, a pesar de las dificultades. Desaf&iacute;os financieros y crecimiento global Uno de los mayores retos fue aprender a gestionar las finanzas en un contexto de incertidumbre econ&oacute;mica. &ldquo;Mi &uacute;nica preocupaci&oacute;n los &uacute;ltimos viernes de mes es pagar los sueldos. Somos un mont&oacute;n, y los sueldos son muchos ceros&rdquo;, confiesa Traverso. Sin embargo, con esfuerzo y estrategia, lograron expandirse. En tres a&ntilde;os, A-Train Lab pas&oacute; de ser una idea a tener presencia en 55 pa&iacute;ses y siete oficinas. &ldquo;Siempre digo: &lsquo;Me voy un mes afuera y recorro cada oficina para visitar a todos&rsquo;. Me gusta firmar contratos y estar presente&rdquo;, se&ntilde;ala. Lecciones sobre liderazgo y resiliencia El proceso no estuvo exento de errores, pero Traverso los considera parte del aprendizaje. &ldquo;Siempre digo: &lsquo;Yo soy el responsable n&uacute;mero uno, pero tambi&eacute;n me equivoco, y cuando pasa, digo: &lsquo;Perd&oacute;n, fue mi error&rsquo;. Eso genera confianza en el equipo&rdquo;, explica. Tambi&eacute;n aprendi&oacute; a delegar, aunque reconoce que no siempre es f&aacute;cil. &ldquo;Cuesta mucho delegar porque pens&aacute;s: &lsquo;Es m&aacute;s f&aacute;cil hacerlo yo&rsquo;. Pero est&aacute; mal, porque atentas contra tu propio negocio. Cuando encontr&aacute;s personas que te potencian, el resultado es mucho mejor&rdquo;, asegura. La clave: la gente y la pasi&oacute;n Traverso subraya que tanto el equipo como los clientes son el coraz&oacute;n de su empresa. &ldquo;A m&iacute; no me importa tu empresa, me import&aacute;s vos&rdquo;, dice refiri&eacute;ndose a la relaci&oacute;n personalizada que busca construir con cada cliente. Para &eacute;l, la pasi&oacute;n es fundamental. &ldquo;Necesit&aacute;s gente que sienta amor y pasi&oacute;n por lo que hace. Nosotros trabajamos con amor real. Y es algo que est&aacute; las 24 horas: incluso en casa, tu cabeza sigue trabajando, consciente o inconscientemente&rdquo;, reflexiona. M&aacute;s all&aacute; del salario, busca seducir a los talentos compartiendo el prop&oacute;sito del proyecto. &ldquo;El proyecto tiene que tener sentido para ellos, que sientan que realmente son parte de esto. Tenemos hasta comisiones y sistemas de premios, porque mover la aguja juntos es lo que hace que todos est&eacute;n comprometidos&rdquo;, se&ntilde;ala. Una historia de reinvenci&oacute;n Ariel Traverso convirti&oacute; un despido masivo en la chispa para construir algo nuevo. &ldquo;Todos los trabajos son por plata, pero tambi&eacute;n necesitamos sentirnos parte de algo&rdquo;, concluye. 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