{"id":178789,"date":"2024-11-07T14:54:51","date_gmt":"2024-11-07T17:54:51","guid":{"rendered":"https:\/\/nuevoitsitio1.wpenginepowered.com\/ar\/sin-categoria\/jefe-toxico-es-egoista-hostigador\/"},"modified":"2025-11-21T16:00:38","modified_gmt":"2025-11-21T19:00:38","slug":"jefe-toxico-es-egoista-hostigador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/itsitio-play\/jefe-toxico-es-egoista-hostigador\/","title":{"rendered":"Anal\u00eda Tarasiewicz: &#8221;Un jefe t\u00f3xico es ego\u00edsta, hostigador y siempre tiene la raz\u00f3n&#8221;"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Anal\u00eda Tarasiewicz<\/strong>, psic\u00f3loga del trabajo y consultora, destaca que estamos ante una <strong>&#8220;nueva era laboral&#8221;<\/strong> donde las expectativas de los trabajadores cambiaron: hoy, la prioridad no es ascender a toda costa, sino encontrar entornos que ofrezcan salud y bienestar. En entrevista para el ciclo <a href=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/tag\/next\/\"><strong>Next<\/strong><\/a>, transmitido por<strong> YouTube,<\/strong> Tarasiewicz aborda el fen\u00f3meno de los<strong> &#8220;jefes t\u00f3xicos&#8221;<\/strong> y el creciente n\u00famero de renuncias impulsadas por la b\u00fasqueda de entornos laborales saludables.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"color: #000080;\"><strong>&#8220;Ambici\u00f3n silenciosa&#8221;: el cambio de paradigma laboral<\/strong><\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uno de los conceptos clave que <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/analia-tarasiewicz\/?originalSubdomain=ar\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Tarasiewicz<\/a> destaca es el de &#8220;ambici\u00f3n silenciosa&#8221;. Este t\u00e9rmino describe el cambio en la mentalidad de muchos trabajadores que, lejos de perseguir el ascenso a cualquier precio, priorizan su calidad de vida. &#8220;<strong>Las nuevas generaciones y muchas de las anteriores empiezan a tener esta necesidad de decir &#8216;a m\u00ed me gusta crecer horizontalmente, o emprender o ir hacia otros lugares que no requieran este tipo de responsabilidades&#8221;,<\/strong> explica. Para muchos, estas decisiones responden a un rechazo hacia las viejas estructuras laborales que exig\u00edan sacrificios personales. Seg\u00fan la psic\u00f3loga, \u201cel disfrute, la vocaci\u00f3n y el match de prop\u00f3sitos\u201d fueron tomando cada vez m\u00e1s protagonismo en las decisiones de carrera.<\/span><\/p>\n<div class=\"ast-oembed-container \" style=\"height: 100%;\"><iframe title=\"Entrevista a Anal\u00eda Tarasiewicz: c\u00f3mo identificar a un jefe t\u00f3xico\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/J1d5t91nzKE?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/div>\n<h2><strong><span style=\"color: #000080;\">7 de cada 10 argentinos estar\u00eda dispuesto a renunciar por un jefe t\u00f3xico<\/span><\/strong><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tarasiewicz analiz\u00f3 un dato contundente: el 70% de los argentinos estar\u00eda dispuesto a renunciar a su empleo si tiene un jefe t\u00f3xico<strong>. Un liderazgo t\u00f3xico, se\u00f1ala, est\u00e1 caracterizado por la falta de empat\u00eda, una comunicaci\u00f3n deficiente y la prevalencia del ego. \u201c<\/strong>Las culturas organizacionales que no entiendan estas nuevas necesidades van a pasar a la bolsa del t\u00f3xico\u201d, subraya, y explica que muchas organizaciones a\u00fan est\u00e1n atrapadas en un<strong> esquema de &#8220;h\u00edper productividad, que genera agotamiento, miedo y preocupaci\u00f3n&#8221;.<\/strong> La psic\u00f3loga advierte que en estos ambientes &#8220;no tienen planes de bienestar ni pol\u00edticas que ayuden a la gente no solo a desarrollarse profesionalmente, sino a mantenerse saludable&#8221;.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tarasiewicz aclara que, en su experiencia, no son las organizaciones las que en s\u00ed mismas generan un ambiente t\u00f3xico, sino los l\u00edderes que gestionan a los equipos<strong>. \u201cUn jefe t\u00f3xico es ego\u00edsta, hostigador, no se comunica, siempre tiene la raz\u00f3n<\/strong>. Sobre todo, es el ego; es un mal manejo de su propio ego\u201d, explica, resaltando el impacto negativo que tiene este tipo de liderazgo en la vida de los empleados. \u201cHay mucha gente que sufre s\u00edntomas de estr\u00e9s, insomnio\u201d a causa del malestar que les genera su entorno laboral\u201d, asegura.<\/span><\/p>\n<figure id=\"attachment_176931\" aria-describedby=\"caption-attachment-176931\" style=\"width: 1200px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-176931 size-full\" src=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/06\/personas-oficina.webp\" alt=\"width=\" height=\"720\" srcset=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/06\/personas-oficina.webp 1200w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/06\/personas-oficina-300x180.webp 300w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/06\/personas-oficina-1024x614.webp 1024w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/06\/personas-oficina-768x461.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-176931\" class=\"wp-caption-text\">\u201cEl l\u00edder crossover es un l\u00edder que tenga la capacidad de mirarse a s\u00ed mismo, de trabajar con el otro&#8221;, destaca la experta<\/figcaption><\/figure>\n<h2><span style=\"color: #000080;\">La gran renuncia: un fen\u00f3meno global impulsado por el bienestar<\/span><\/h2>\n<p>El fen\u00f3meno conocido como &#8220;la gran renuncia&#8221;, que comenz\u00f3 durante la pandemia, ha llevado a miles de trabajadores alrededor del mundo a repensar sus carreras y abandonar sus puestos. Seg\u00fan Tarasiewicz, la crisis sanitaria impuls\u00f3 una reflexi\u00f3n colectiva: \u201cDespu\u00e9s de la pandemia, las personas est\u00e1n en un momento m\u00e1s reflexivo\u201d, acompa\u00f1ado de una \u201cvisi\u00f3n nueva del significado del trabajo\u201d.<\/p>\n<h2><span style=\"color: #000080;\">\u00bfC\u00f3mo reconocer y superar un entorno laboral t\u00f3xico?<\/span><\/h2>\n<p>Para aquellos que enfrentan un entorno t\u00f3xico, Tarasiewicz sugiere varios pasos, incluyendo la necesidad de encapsular los problemas personales y mantener la claridad sobre el rol y los l\u00edmites laborales.<\/p>\n<p><strong>\u201cHay que aprender a detectar si realmente tu jefe es t\u00f3xico o hay algo de esa toxicidad en uno mismo, o que est\u00e1s tratando de resolver a trav\u00e9s de ese jefe\u201d, destaca.<\/strong><\/p>\n<p>La experta resalta adem\u00e1s la importancia de la comunicaci\u00f3n. Seg\u00fan Tarasiewicz, la falta de una \u201ccomunicaci\u00f3n asertiva\u201d lleva a que se prolonguen las situaciones negativas. \u201cEs esencial limpiar el panorama de expectativas y objetivos, y no esperar que el jefe resuelva todos los problemas&#8221;, destaca, promoviendo una actitud m\u00e1s proactiva en el trabajador.<\/p>\n<h2><span style=\"color: #000080;\">La inteligencia artificial y el miedo a la obsolescencia laboral<\/span><\/h2>\n<p>En un contexto de creciente adopci\u00f3n de inteligencia artificial (IA), Tarasiewicz tambi\u00e9n mencion\u00f3 c\u00f3mo esta tecnolog\u00eda est\u00e1 impactando en el liderazgo y la estructura de las empresas. <strong>\u201cMuchos l\u00edderes sienten miedo a la obsolescencia de perfil y de la organizaci\u00f3n y de su propio liderazgo\u201d<\/strong>, asegura, se\u00f1alando que ese miedo los lleva a resistirse al cambio, a pesar de las oportunidades que la tecnolog\u00eda ofrece.<\/p>\n<p>La psic\u00f3loga observa que la inteligencia artificial presenta una oportunidad \u00fanica para repensar el trabajo en favor del bienestar humano, pero tambi\u00e9n advierte que la \u201cautomatizaci\u00f3n excesiva\u201d podr\u00eda reducir algunos puestos, afectando a\u00fan m\u00e1s a aquellos empleados que temen perder sus trabajos.<\/p>\n<figure id=\"attachment_177199\" aria-describedby=\"caption-attachment-177199\" style=\"width: 1200px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-177199 size-full\" src=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2024\/07\/IMG-1.webp\" alt=\"\u201cMuchos l\u00edderes sienten miedo a la obsolescencia de perfil y de la organizaci\u00f3n y de su propio liderazgo\u201d, remarca Tarasiewicz\" width=\"1200\" height=\"720\" srcset=\"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/07\/IMG-1.webp 1200w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/07\/IMG-1-300x180.webp 300w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/07\/IMG-1-1024x614.webp 1024w, https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2024\/07\/IMG-1-768x461.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-177199\" class=\"wp-caption-text\">La incorporaci\u00f3n de inteligencia artificial en notebooks permite automatizar tareas, mejorar la gesti\u00f3n de recursos y adaptar el rendimiento del dispositivo en tiempo real para una experiencia m\u00e1s fluida y eficiente.<\/figcaption><\/figure>\n<h2><span style=\"color: #000080;\">El liderazgo \u201ccrossover\u201d: una visi\u00f3n para el futuro<\/span><\/h2>\n<p>Tarasiewicz present\u00f3 el concepto de &#8220;liderazgo crossover&#8221; que abordar\u00e1 en su pr\u00f3ximo libro. Este tipo de liderazgo, seg\u00fan ella, plantea una gesti\u00f3n centrada en la autocr\u00edtica, la comunicaci\u00f3n activa y la empat\u00eda.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u201cEl l\u00edder crossover es un l\u00edder que tenga la capacidad de mirarse a s\u00ed mismo, de trabajar con el otro, de recuperar esa comunicaci\u00f3n y de entender\u201d, concluye.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Anal&iacute;a Tarasiewicz, psic&oacute;loga del trabajo y consultora, destaca que estamos ante una &ldquo;nueva era laboral&rdquo; donde las expectativas de los trabajadores cambiaron: hoy, la prioridad no es ascender a toda costa, sino encontrar entornos que ofrezcan salud y bienestar. En entrevista para el ciclo Next, transmitido por YouTube, Tarasiewicz aborda el fen&oacute;meno de los &ldquo;jefes t&oacute;xicos&rdquo; y el creciente n&uacute;mero de renuncias impulsadas por la b&uacute;squeda de entornos laborales saludables. &ldquo;Ambici&oacute;n silenciosa&rdquo;: el cambio de paradigma laboral Uno de los conceptos clave que Tarasiewicz destaca es el de &ldquo;ambici&oacute;n silenciosa&rdquo;. Este t&eacute;rmino describe el cambio en la mentalidad de muchos trabajadores que, lejos de perseguir el ascenso a cualquier precio, priorizan su calidad de vida. &ldquo;Las nuevas generaciones y muchas de las anteriores empiezan a tener esta necesidad de decir &lsquo;a m&iacute; me gusta crecer horizontalmente, o emprender o ir hacia otros lugares que no requieran este tipo de responsabilidades&rdquo;, explica. Para muchos, estas decisiones responden a un rechazo hacia las viejas estructuras laborales que exig&iacute;an sacrificios personales. 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La psic&oacute;loga advierte que en estos ambientes &ldquo;no tienen planes de bienestar ni pol&iacute;ticas que ayuden a la gente no solo a desarrollarse profesionalmente, sino a mantenerse saludable&rdquo;. Tarasiewicz aclara que, en su experiencia, no son las organizaciones las que en s&iacute; mismas generan un ambiente t&oacute;xico, sino los l&iacute;deres que gestionan a los equipos. &ldquo;Un jefe t&oacute;xico es ego&iacute;sta, hostigador, no se comunica, siempre tiene la raz&oacute;n. Sobre todo, es el ego; es un mal manejo de su propio ego&rdquo;, explica, resaltando el impacto negativo que tiene este tipo de liderazgo en la vida de los empleados. &ldquo;Hay mucha gente que sufre s&iacute;ntomas de estr&eacute;s, insomnio&rdquo; a causa del malestar que les genera su entorno laboral&rdquo;, asegura. La gran renuncia: un fen&oacute;meno global impulsado por el bienestar El fen&oacute;meno conocido como &ldquo;la gran renuncia&rdquo;, que comenz&oacute; durante la pandemia, ha llevado a miles de trabajadores alrededor del mundo a repensar sus carreras y abandonar sus puestos. Seg&uacute;n Tarasiewicz, la crisis sanitaria impuls&oacute; una reflexi&oacute;n colectiva: &ldquo;Despu&eacute;s de la pandemia, las personas est&aacute;n en un momento m&aacute;s reflexivo&rdquo;, acompa&ntilde;ado de una &ldquo;visi&oacute;n nueva del significado del trabajo&rdquo;. &iquest;C&oacute;mo reconocer y superar un entorno laboral t&oacute;xico? Para aquellos que enfrentan un entorno t&oacute;xico, Tarasiewicz sugiere varios pasos, incluyendo la necesidad de encapsular los problemas personales y mantener la claridad sobre el rol y los l&iacute;mites laborales. &ldquo;Hay que aprender a detectar si realmente tu jefe es t&oacute;xico o hay algo de esa toxicidad en uno mismo, o que est&aacute;s tratando de resolver a trav&eacute;s de ese jefe&rdquo;, destaca. La experta resalta adem&aacute;s la importancia de la comunicaci&oacute;n. Seg&uacute;n Tarasiewicz, la falta de una &ldquo;comunicaci&oacute;n asertiva&rdquo; lleva a que se prolonguen las situaciones negativas. &ldquo;Es esencial limpiar el panorama de expectativas y objetivos, y no esperar que el jefe resuelva todos los problemas&rdquo;, destaca, promoviendo una actitud m&aacute;s proactiva en el trabajador. La inteligencia artificial y el miedo a la obsolescencia laboral En un contexto de creciente adopci&oacute;n de inteligencia artificial (IA), Tarasiewicz tambi&eacute;n mencion&oacute; c&oacute;mo esta tecnolog&iacute;a est&aacute; impactando en el liderazgo y la estructura de las empresas. &ldquo;Muchos l&iacute;deres sienten miedo a la obsolescencia de perfil y de la organizaci&oacute;n y de su propio liderazgo&rdquo;, asegura, se&ntilde;alando que ese miedo los lleva a resistirse al cambio, a pesar de las oportunidades que la tecnolog&iacute;a ofrece. La psic&oacute;loga observa que la inteligencia artificial presenta una oportunidad &uacute;nica para repensar el trabajo en favor del bienestar humano, pero tambi&eacute;n advierte que la &ldquo;automatizaci&oacute;n excesiva&rdquo; podr&iacute;a reducir algunos puestos, afectando a&uacute;n m&aacute;s a aquellos empleados que temen perder sus trabajos. El liderazgo &ldquo;crossover&rdquo;: una visi&oacute;n para el futuro Tarasiewicz present&oacute; el concepto de &ldquo;liderazgo crossover&rdquo; que abordar&aacute; en su pr&oacute;ximo libro. 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