{"id":178414,"date":"2024-10-14T17:39:24","date_gmt":"2024-10-14T20:39:24","guid":{"rendered":"https:\/\/nuevoitsitio1.wpenginepowered.com\/ar\/sin-categoria\/mery-iriarte-la-clave-esta-en-potenciar-las-fortalezas-que-trae-cada-cultura\/"},"modified":"2025-11-21T16:00:45","modified_gmt":"2025-11-21T19:00:45","slug":"mery-iriarte-la-clave-esta-en-potenciar-las-fortalezas-que-trae-cada-cultura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/conectividad-networking\/mery-iriarte-la-clave-esta-en-potenciar-las-fortalezas-que-trae-cada-cultura\/","title":{"rendered":"Mery Iriarte: ”En Argentina, tendemos a tener una comunicaci\u00f3n muy fluida y extensa”"},"content":{"rendered":"

En el marco de Nerdearla 2024<\/a>, un evento que promueve el aprendizaje y la colaboraci\u00f3n en la comunidad tecnol\u00f3gica y cient\u00edfica de Am\u00e9rica Latina y el mundo, Mery Iriarte, Recruiter Coordinator en ITX Corp<\/strong>, present\u00f3 el workshop “Potenciando Equipos Multiculturales”. El taller, dise\u00f1ado para l\u00edderes empresariales, abord\u00f3 c\u00f3mo reconocer y aprovechar los beneficios de la diversidad cultural dentro de los equipos de trabajo, un desaf\u00edo cada vez m\u00e1s relevante en el contexto actual.<\/p>\n

Durante el evento, Iriarte destac\u00f3 la importancia de entender la cultura como un concepto amplio que va m\u00e1s all\u00e1 de las fronteras geogr\u00e1ficas. En su intervenci\u00f3n, coment\u00f3 \u201cPensamos en cultura como algo espec\u00edfico de un pa\u00eds o una regi\u00f3n, cuando en realidad puede darse en diferentes generaciones o de diferentes formas. Uno habla y piensa el mundo de manera distinta\u201d.<\/em> En este sentido, el workshop estuvo enfocado en c\u00f3mo trabajar con equipos multiculturales, no desde la \u00f3ptica de las diferencias como un reto a superar, sino como una fuente de riqueza que impulsa la innovaci\u00f3n.<\/p>\n

El workshop, de aproximadamente una hora y cuarto, combin\u00f3 teor\u00eda y pr\u00e1ctica, permitiendo a los participantes identificar las caracter\u00edsticas culturales de sus equipos y reflexionar sobre sus propios enfoques de liderazgo. Uno de los ejercicios propuestos por Iriarte invitaba a los asistentes a identificar las diferentes culturas dentro de sus equipos, ya sea en t\u00e9rminos de nacionalidad, generaci\u00f3n o estilos de pensamiento. “No es solo una cuesti\u00f3n de d\u00f3nde nacieron las personas, sino de c\u00f3mo perciben y abordan los problemas”<\/em>, coment\u00f3 Iriarte.<\/p>\n

Inteligencias m\u00faltiples e inteligencia cultural<\/strong><\/span><\/h2>\n

Otro de los ejercicios que capt\u00f3 la atenci\u00f3n de los asistentes fue el relacionado con las inteligencias m\u00faltiples, ya que, como destac\u00f3 Iriarte, \u201cculturalmente se valoran y se producen diferentes estilos de inteligencia\u201d<\/em>. A partir de esto, los l\u00edderes pudieron analizar c\u00f3mo estas diversas formas de inteligencia se complementan dentro de un equipo y c\u00f3mo pueden ser aprovechadas para fomentar un ambiente de trabajo m\u00e1s inclusivo y productivo.<\/p>\n

Adem\u00e1s, el concepto de inteligencia cultural fue otro de los temas clave del taller. Iriarte subray\u00f3 la importancia de la autorreflexi\u00f3n en este aspecto: “Es crucial que los l\u00edderes se pregunten si conocen la diversidad cultural de su equipo, si tienen habilidades adaptativas y si est\u00e1n al tanto de sus propios sesgos”.<\/em> Esta reflexi\u00f3n, seg\u00fan la experta, es fundamental para mejorar la comunicaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n en un entorno multicultural.<\/p>\n

Diversidad e innovaci\u00f3n en el mundo empresarial<\/strong><\/span><\/h2>\n

En cuanto a la relaci\u00f3n entre diversidad cultural e innovaci\u00f3n, Iriarte fue enf\u00e1tica: \u201cMientras m\u00e1s puntos de vista diferentes podamos integrar dentro de una organizaci\u00f3n, m\u00e1s innovadores podemos ser”.<\/em> Un ejemplo concreto que mencion\u00f3 fue el desarrollo de algoritmos de inteligencia artificial, los cuales, si son dise\u00f1ados por equipos culturalmente diversos, pueden reducir sesgos inherentes y ofrecer resultados m\u00e1s inclusivos.<\/p>\n

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Del mismo modo, coment\u00f3 que en \u00e1reas como el dise\u00f1o, contar con personas de diferentes culturas y generaciones puede generar soluciones m\u00e1s amplias y abarcativas, adaptadas a un p\u00fablico m\u00e1s diverso.<\/figcaption><\/figure>\n

Desaf\u00edos y errores comunes en el liderazgo de equipos multiculturales<\/strong><\/span><\/h2>\n

Sin embargo, tambi\u00e9n reconoci\u00f3 los desaf\u00edos que conlleva liderar equipos multiculturales. Seg\u00fan Iriarte, uno de los errores m\u00e1s comunes es pensar que un solo modelo de liderazgo funciona para todos. Durante la charla, record\u00f3 una pregunta que surgi\u00f3 en el evento: “\u00bfC\u00f3mo manejar la interacci\u00f3n con una persona de otra cultura que tiene una comunicaci\u00f3n m\u00e1s r\u00edgida y directa?”<\/em>. Ante esto, Iriarte explic\u00f3 que es importante cuestionar nuestras percepciones culturales: “En Argentina, tendemos a tener una comunicaci\u00f3n muy fluida y extensa antes de empezar una reuni\u00f3n, mientras que en otras culturas, como en India, las personas pueden ser mucho m\u00e1s estructuradas en su manera de interactuar”.<\/em><\/p>\n

La clave: adaptabilidad y conciencia en el liderazgo<\/strong><\/span><\/h2>\n

Finalmente, Iriarte insisti\u00f3 en que los l\u00edderes deben aprender a adaptarse a las necesidades de sus equipos y no intentar imponer un \u00fanico estilo de liderazgo. \u201cLa mayor traba es creer que mi punto de vista es el v\u00e1lido para todo. Tenemos que ser l\u00edderes conscientes y estar dispuestos a probar distintos enfoques\u201d<\/em>, se\u00f1al\u00f3. Adem\u00e1s, destac\u00f3 la importancia de no considerar los conflictos como algo negativo, sino como una oportunidad para el cambio.<\/p>\n

En su experiencia en ITX Corp, Iriarte comparti\u00f3 que su equipo ha estado trabajando desde abril en iniciativas que buscan fomentar una mayor inclusi\u00f3n y diversidad dentro de la empresa. Aunque es un proceso en desarrollo, mencion\u00f3 que ya se han identificado sesgos que antes no se hab\u00edan detectado, lo que ha permitido avanzar hacia un ambiente de trabajo m\u00e1s inclusivo y colaborativo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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