{"id":176477,"date":"2024-05-23T20:33:46","date_gmt":"2024-05-23T18:33:46","guid":{"rendered":"https:\/\/nuevoitsitio1.wpenginepowered.com\/ar\/sin-categoria\/el-efecto-del-liderazgo-en-la-retencion-de-empleados-en-america-latina\/"},"modified":"2025-11-21T16:01:36","modified_gmt":"2025-11-21T19:01:36","slug":"el-efecto-del-liderazgo-en-la-retencion-de-empleados-en-america-latina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/informes\/el-efecto-del-liderazgo-en-la-retencion-de-empleados-en-america-latina\/","title":{"rendered":"El efecto del liderazgo en la retenci\u00f3n de empleados en Am\u00e9rica Latina"},"content":{"rendered":"

Seg\u00fan el estudio L\u00edderes o jefes<\/em> de Bumeran, la app de b\u00fasqueda de empleos en Latinoam\u00e9rica, el 70% de los argentinos pens\u00f3 alguna vez renunciar a su trabajo por no tener una buena relaci\u00f3n con su jefe.<\/strong> Adem\u00e1s, hay un incremento de 18 puntos porcentuales respecto a la respuesta a esta pregunta en la edici\u00f3n anterior del estudio: en 2022, un 52% de los encuestados hab\u00eda experimentado esta situaci\u00f3n.<\/p>\n

La tendencia tambi\u00e9n se repite en otros pa\u00edses de la regi\u00f3n: en Chile el 77% indic\u00f3 que alguna vez pens\u00f3 en renunciar a su trabajo por el v\u00ednculo con sus superiores; el 65% en Panam\u00e1; el 60% en Per\u00fa; y el 50% en Ecuador.<\/p>\n

\u201cEl estudio explora c\u00f3mo las personas trabajadoras en Argentina perciben que es el v\u00ednculo con sus l\u00edderes, y c\u00f3mo este podr\u00eda influir en su desempe\u00f1o y continuidad laboral. Los resultados consolidaron el hallazgo de la edici\u00f3n anterior de la investigaci\u00f3n: la mayor\u00eda de los participantes, el 70%, consider\u00f3 renunciar a su trabajo debido a la relaci\u00f3n con sus jefes o jefas. No s\u00f3lo observamos la misma tendencia mayoritaria sino que, adem\u00e1s, increment\u00f3 18 puntos porcentuales. El papel de los l\u00edderes es cada vez m\u00e1s determinante para el desarrollo de un clima laboral sano y la permanencia de los talentos en las organizaciones. Las nuevas generaciones necesitan l\u00edderes, no jefes \u201d<\/em>, explica Federico Barni, CEO de Jobint.<\/strong><\/p>\n

L\u00edderes o jefes<\/em> es un estudio de Bumeran en el que participaron 5026 personas trabajadoras y especialistas en HR de Argentina, Chile, Ecuador, Panam\u00e1 y Per\u00fa.<\/strong> La investigaci\u00f3n explora el liderazgo<\/a> dentro del \u00e1mbito laboral y sus efectos.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 percepci\u00f3n tienen las personas trabajadoras sobre sus jefes o jefas?<\/strong><\/span><\/h2>\n

El 56% de los talentos describe la relaci\u00f3n con sus superiores como buena o muy buena; mientras que para el 44% es regular o mala. Si bien la percepci\u00f3n positiva contin\u00faa siendo la mayoritaria, tuvo una disminuci\u00f3n respecto al 2022, cuando era del 70%.<\/p>\n

Entre quienes tienen una percepci\u00f3n negativa, el 46% menciona que su jefe o jefa no estaba dispuesto a ense\u00f1ar al equipo<\/strong>; el 45% se\u00f1ala que no escuchaba sus necesidades; y otro 45% indica que no brindaba el apoyo que esperaba.<\/p>\n

\"width=\"<\/p>\n

En relaci\u00f3n a las cualidades m\u00e1s apreciadas en un jefe, el 64% destaca el contribuir al crecimiento personal<\/a> y profesional de los miembros del equipo<\/strong>; el 63% resalta la importancia de escuchar las necesidades; y el 54% valora la comunicaci\u00f3n efectiva y el reconocimiento de logros.<\/p>\n

9 de cada 10 talentos creen tener cualidades de liderazgo <\/strong><\/span><\/h2>\n

El 89% de las personas trabajadoras en Argentina considera tener las cualidades necesarias para convertirse en l\u00edder. Sin embargo, es el pa\u00eds de la regi\u00f3n donde menos personas consideran tener esta capacidad: en Per\u00fa el 95% cree poder ser un l\u00edder; en Chile, el 93%; y en Panam\u00e1 y en Ecuador, el 92%.<\/p>\n

\u00bfLes gustar\u00eda tener la oportunidad de desempe\u00f1arse como l\u00edder? El 90% manifiesta que s\u00ed, frente a un 10% que prefiere evitarlo.<\/strong><\/p>\n

Entre aquellos que desean tener la posibilidad de liderar, el 66% desea hacerlo para contribuir al crecimiento y \u00e9xito de la empresa; otro 66% para mejorar las condiciones laborales y el ambiente de trabajo para todos; y el 63% para guiar y apoyar a otros en su desarrollo profesional.<\/p>\n

La capacidad para inspirar y motivar es fundamental para ser un buen l\u00edder<\/strong><\/span><\/h2>\n

El 80% de los profesionales en Recursos Humanos considera que la capacidad para inspirar y motivar a su equipo es una caracter\u00edstica fundamental que debe poseer un buen l\u00edder<\/strong>; mientras que el 74% opina que lo es la habilidad para comunicarse de manera clara y efectiva; y el 73% destaca la visi\u00f3n clara para establecer metas y objetivos.<\/p>\n

\u00bfConsideran que es importante para el funcionamiento de la organizaci\u00f3n que las personas en cargos jer\u00e1rquicos sean buenos y buenas l\u00edderes? El 98% afirma que as\u00ed lo es; mientras que solamente un 2% no lo cree necesario.<\/p>\n

\"width=\"<\/p>\n

M\u00e1s de la mitad de los expertos considera que el liderazgo en su organizaci\u00f3n es regular o deficiente<\/strong><\/span><\/h2>\n

El 54% de los especialistas en Recursos Humanos considera que el liderazgo en su organizaci\u00f3n es regular o deficiente; mientras que para el 46% es excelente o bueno.<\/strong> La tendencia negativa se repite en Chile con el 71% y en Panam\u00e1 con el 58%; mientras que en Per\u00fa con el 48% y en Ecuador con el 32% la mayor\u00eda tiene una percepci\u00f3n positiva de los l\u00edderes de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son los indicadores claves para identificar a un buen l\u00edder? El 71% indica que se puede distinguir f\u00e1cilmente por el aumento en la satisfacci\u00f3n y compromiso de los miembros de su equipo; el 68% por el clima de trabajo; y otro 68% por los resultados obtenidos por el grupo.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 hacen los especialistas cuando notan que una persona tiene problemas de liderazgo?<\/strong><\/span><\/h2>\n

Cuando una persona en posici\u00f3n jer\u00e1rquica tiene problemas de liderazgo, el 47% de profesionales en Recursos Humanos indica que aborda la situaci\u00f3n hablando con la persona, resaltando tanto sus fortalezas como las \u00e1reas que requieren desarrollo;<\/strong> otro 47% explora alternativas como reasignaci\u00f3n de roles, cambios en la estructura organizativa o incluso terminaci\u00f3n del empleo<\/strong>; y el 45% proporciona los recursos necesarios para que la persona mejore sus habilidades de liderazgo<\/strong>, tales como cursos de desarrollo, libros, herramientas de evaluaci\u00f3n o sesiones de coaching.<\/p>\n

En respuesta a esto, el 51% de los profesionales en HR informa que no implementa estrategias<\/strong> para ayudar a las personas en posiciones jer\u00e1rquicas a desarrollar el liderazgo.<\/p>\n

De aquellos que s\u00ed implementan estrategias, el 40% establece sistemas de seguimiento y evaluaci\u00f3n para monitorear el progreso de los l\u00edderes en desarrollo<\/strong>, identificar \u00e1reas de mejora y ajustar las estrategias de desarrollo seg\u00fan sea necesario; el 27% organiza talleres, seminarios y cursos espec\u00edficos dise\u00f1ados para fortalecer las habilidades de liderazgo; y el 15% ofrece programas de mentoring y coaching.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Según el estudio Líderes o jefes de Bumeran, la app de búsqueda de empleos en Latinoamérica, el 70% de los argentinos pensó alguna vez renunciar a su trabajo por no tener una buena relación con su jefe. Además, hay un incremento de 18 puntos porcentuales respecto a la respuesta a esta pregunta en la edición anterior del estudio: en 2022, un 52% de los encuestados había experimentado esta situación. La tendencia también se repite en otros países de la región: en Chile el 77% indicó que alguna vez pensó en renunciar a su trabajo por el vínculo con sus superiores; el 65% en Panamá; el 60% en Perú; y el 50% en Ecuador. “El estudio explora cómo las personas trabajadoras en Argentina perciben que es el vínculo con sus líderes, y cómo este podría influir en su desempeño y continuidad laboral. Los resultados consolidaron el hallazgo de la edición anterior de la investigación: la mayoría de los participantes, el 70%, consideró renunciar a su trabajo debido a la relación con sus jefes o jefas. No sólo observamos la misma tendencia mayoritaria sino que, además, incrementó 18 puntos porcentuales. El papel de los líderes es cada vez más determinante para el desarrollo de un clima laboral sano y la permanencia de los talentos en las organizaciones. Las nuevas generaciones necesitan líderes, no jefes ”, explica Federico Barni, CEO de Jobint. Líderes o jefes es un estudio de Bumeran en el que participaron 5026 personas trabajadoras y especialistas en HR de Argentina, Chile, Ecuador, Panamá y Perú. La investigación explora el liderazgo dentro del ámbito laboral y sus efectos. ¿Qué percepción tienen las personas trabajadoras sobre sus jefes o jefas? El 56% de los talentos describe la relación con sus superiores como buena o muy buena; mientras que para el 44% es regular o mala. Si bien la percepción positiva continúa siendo la mayoritaria, tuvo una disminución respecto al 2022, cuando era del 70%. Entre quienes tienen una percepción negativa, el 46% menciona que su jefe o jefa no estaba dispuesto a enseñar al equipo; el 45% señala que no escuchaba sus necesidades; y otro 45% indica que no brindaba el apoyo que esperaba. En relación a las cualidades más apreciadas en un jefe, el 64% destaca el contribuir al crecimiento personal y profesional de los miembros del equipo; el 63% resalta la importancia de escuchar las necesidades; y el 54% valora la comunicación efectiva y el reconocimiento de logros. 9 de cada 10 talentos creen tener cualidades de liderazgo El 89% de las personas trabajadoras en Argentina considera tener las cualidades necesarias para convertirse en líder. Sin embargo, es el país de la región donde menos personas consideran tener esta capacidad: en Perú el 95% cree poder ser un líder; en Chile, el 93%; y en Panamá y en Ecuador, el 92%. ¿Les gustaría tener la oportunidad de desempeñarse como líder? El 90% manifiesta que sí, frente a un 10% que prefiere evitarlo. Entre aquellos que desean tener la posibilidad de liderar, el 66% desea hacerlo para contribuir al crecimiento y éxito de la empresa; otro 66% para mejorar las condiciones laborales y el ambiente de trabajo para todos; y el 63% para guiar y apoyar a otros en su desarrollo profesional. La capacidad para inspirar y motivar es fundamental para ser un buen líder El 80% de los profesionales en Recursos Humanos considera que la capacidad para inspirar y motivar a su equipo es una característica fundamental que debe poseer un buen líder; mientras que el 74% opina que lo es la habilidad para comunicarse de manera clara y efectiva; y el 73% destaca la visión clara para establecer metas y objetivos. ¿Consideran que es importante para el funcionamiento de la organización que las personas en cargos jerárquicos sean buenos y buenas líderes? El 98% afirma que así lo es; mientras que solamente un 2% no lo cree necesario. Más de la mitad de los expertos considera que el liderazgo en su organización es regular o deficiente El 54% de los especialistas en Recursos Humanos considera que el liderazgo en su organización es regular o deficiente; mientras que para el 46% es excelente o bueno. La tendencia negativa se repite en Chile con el 71% y en Panamá con el 58%; mientras que en Perú con el 48% y en Ecuador con el 32% la mayoría tiene una percepción positiva de los líderes de su organización. ¿Cuáles son los indicadores claves para identificar a un buen líder? El 71% indica que se puede distinguir fácilmente por el aumento en la satisfacción y compromiso de los miembros de su equipo; el 68% por el clima de trabajo; y otro 68% por los resultados obtenidos por el grupo. ¿Qué hacen los especialistas cuando notan que una persona tiene problemas de liderazgo? Cuando una persona en posición jerárquica tiene problemas de liderazgo, el 47% de profesionales en Recursos Humanos indica que aborda la situación hablando con la persona, resaltando tanto sus fortalezas como las áreas que requieren desarrollo; otro 47% explora alternativas como reasignación de roles, cambios en la estructura organizativa o incluso terminación del empleo; y el 45% proporciona los recursos necesarios para que la persona mejore sus habilidades de liderazgo, tales como cursos de desarrollo, libros, herramientas de evaluación o sesiones de coaching. En respuesta a esto, el 51% de los profesionales en HR informa que no implementa estrategias para ayudar a las personas en posiciones jerárquicas a desarrollar el liderazgo. De aquellos que sí implementan estrategias, el 40% establece sistemas de seguimiento y evaluación para monitorear el progreso de los líderes en desarrollo, identificar áreas de mejora y ajustar las estrategias de desarrollo según sea necesario; el 27% organiza talleres, seminarios y cursos específicos diseñados para fortalecer las habilidades de liderazgo; y el 15% ofrece programas de mentoring y coaching.<\/p>\n","protected":false},"author":229,"featured_media":176480,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[136],"tags":[257],"class_list":["post-176477","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-informes","tag-bumeran"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/176477","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/229"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=176477"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/176477\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/media\/176480"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=176477"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=176477"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.itsitio.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=176477"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}