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06.02.2012 |
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Meg Whitman explicó sus recientes decisiones y adelantó el nuevo foco que tomará HP |
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En una de las primeras entrevistas que concedió Meg Whitman, la CEO de HP reveló datos claves sobre la estrategia que está aplicando desde hace 4 meses y sobre lo que vendrá. Los puntos destacados. |
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Hace ya cuatro meses que lleva el timón de HP, que tomó tras una de las turbulencias más grandes de la larga historia de la compañía. Y en una de las primeras entrevistas que concedió Meg Whitman, la CEO reveló datos claves sobre la estrategia que está aplicando desde hace 4 meses y sobre lo que vendrá.
Entre sus declaraciones informó que, obviamente, sus decisiones más complejas de este corto lapso fueron dos: tomar la decisión sobre qué hacer con la División PSG "y lo hicimos tan rápido como pudimos, en aproximadamente 35 días".
Además nos enfocamos en logra que la compra de Autonomy llegara a buen puerto y comenzáramos a integrarla al portfolio de HP sin afectar su buen funcionamiento. Es fácil para una gran empresa comprar una más pequeña y darla vuelta pasándole por encima. Y también tuvimos que tomar la decisión sobre el futuro del de webOS y planifica nuestras acciones para el 2012.
Por otra parte, admitió que "estamos en el negocio del software pero no para convertirnos en una compañía de software, sino para resolver los problemas del cliente".
Y contó que la compañía apostó por tres áreas de negocios en este rubro: Software, Seguridad y análisis de Big Data, gracias a Autonomy.
Entre sus anuncios dijo que seguirá reforzando la estrategia para tomar avanzar sobre los negocios de CISCO, especialmente porque muchos productos de networking de HP son más consistentes -desde la arquitectura- que los de esa compañía. Y se integran mejor con la oferta de infraestructura convergente.
Y entre sus adelantos aseguró que "vamos a tener una oferta de Tablets y volveremos a negocio con una tableta que corra Windows 8, tal vez sobre un chip x86 y luego tal vez sobre ARM".
Finalmente, entre sus declaraciones finales admitió que estaba aprendiendo mucho de los canales. Y admitió que "antes de llegar a HP no entendía el poder de los canales de esta empresa que es importante. De hecho los socios son una parte esencial de nuestra historia, y también lo serán de nuestro futuro. Y esto es así porque a través de ellos logramos la increíblemente amplía distribución de las soluciones de HP".
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